施工企業(yè)人力資源的管理

1、竺竺!竺竺!全些篁堡_施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項(xiàng)目管理在其中起到越來越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在一起去完成一定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員，激發(fā)他們的潛能，為項(xiàng)目在施工過程中提供源源不斷的動力就成了一個值得研究的問題。首先，一個項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者

2、了解項(xiàng)目追求的目標(biāo)，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而自發(fā)、無怨無悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者同時也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵者。要做到成功的激勵他人，就要隨時鞭策、砥礪自己，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家威廉柯漢所說：“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面。”其次，項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個項(xiàng)目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而已，優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作，“干活的都

3、在”，這種情況最為正常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共同把事業(yè)推向前進(jìn)。可是怎樣贏得員工的心昵這就要求管理者做到以下幾點(diǎn)：一、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對工作的興趣。同時還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場，活動室設(shè)立乒乓球臺，并定期口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東2

4、50021)舉行比賽等。關(guān)心員工，每年對全體員工組織查體，并對有困難的職工和家屬進(jìn)行救助，增加企業(yè)和項(xiàng)目的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵機(jī)制。激勵，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。適當(dāng)?shù)募?，可以使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵方式：1薪酬激勵。員工努力工作，就要對員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭睿@樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績效

5、掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能逐步增加而不能減少。2精神激勵。精神激勵是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡導(dǎo)項(xiàng)目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效方式。精神激勵包括對員工的尊重、理解與寬容，關(guān)心與體貼。精神激勵能提高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮創(chuàng)造力，還能促進(jìn)人的感覺、知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。比如

6、在項(xiàng)目內(nèi)部開展競賽評比活動i能有效的統(tǒng)一集體與個人的目標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效率。開展競賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感，積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責(zé)任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境，就會熏陶出什么樣的員工。整頓工作環(huán)境和條件目的就是讓員工意識到他們是為自己的利益而工作，使他們充分認(rèn)識工作的意義，激時刻注意節(jié)約成本，就要把責(zé)任成本分解落實(shí)到人，對職工的收入

7、采取考核制度，人人成為成本控制中心，并定期進(jìn)行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動職工控制成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒主體。以上僅是我個人作為一。名管理人員對項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)體會，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會有一個可觀的效益?！舭l(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3感情激勵。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵決策的作用效果，應(yīng)把感情激勵貫

8、穿于激勵的全過程，把對員工的情感直接與他們的愿望有機(jī)地聯(lián)系起來，促進(jìn)工作效益的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時的贊賞或一個肯定的眼神，對員工都是一股巨大的動力。4民主激勵。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則上體現(xiàn)最大限度的民主化，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到自己是主人，做到這一點(diǎn)光靠說是不管用的，只有充分尊重員工的權(quán)利，員工才會將項(xiàng)目視為自己的，才會為它積極的工作。而且真正把項(xiàng)目交到員工手里，管理者也會有成就感。項(xiàng)目越大，員工就越容易感

9、覺像是機(jī)器里的螺絲釘，而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時，惟有對員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，員工才會對項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出同樣的關(guān)心，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。三、建立一定的懲罰機(jī)制。對于一個項(xiàng)目而言，懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個員工經(jīng)常犯錯而未受到懲罰，就會引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動，使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，如果員工因?yàn)榉稿e誤而遭受嚴(yán)重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做

10、的人就會增多。因此，如果出發(fā)點(diǎn)是善意的，但結(jié)果不甚理想，并能積極謀求改正時，以不處罰為好。四、管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程。成功的溝通，不僅意味著信息。的傳遞，而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通，在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的某種力量動員起來，統(tǒng)一起來，為一個共同的目標(biāo)而努力?！鬗lANAGEMENT企業(yè)

11、管理回施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項(xiàng)目管理在其中起到越來越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在…跑去究成…定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員，激發(fā)他們的潛能，為項(xiàng)目在施王過程中提供源源不斷的動力就成了一個值得研究的問題。首先，一個項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追求的目

12、標(biāo)，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而白發(fā)、無怨無悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者問時也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵者。要做到成功的激勵他人，就要隨時鞭策、礫瞞自日，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家戚廉柯議所說:“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?！坝⒋?，項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個項(xiàng)目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而巳，優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作干甜的都在“，這種情況最為正

13、常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共間把事業(yè)推向前進(jìn)?？墒窃鯓于A得員工的心呢這就要求管理者做到以下幾點(diǎn):…、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對工作的興趣。同時還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場，活動京設(shè)立乒乓球臺，并定期時刻性意節(jié)約成本，就要把責(zé)任成本分解藹實(shí)到人，對職工的收入

14、采取考核制度，人人成為成本控制中心，井定期進(jìn)行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動職工控制成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)措施、Ji法手11口曹同麗(山東省路橋集劇有限公司山東250021)舉行比賽等。關(guān)心員工，每年對全體員工組織查體，井對有困難的職工和家屬進(jìn)行教助，增加企業(yè)和明日的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵機(jī)制。激勵，是指涌過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)的過程。適當(dāng)?shù)募睿梢允箚T工清楚認(rèn)識到自己

15、在企業(yè)中的價值所在，~肯楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵方式g1.薪酬激勵。員工努力工作，就要對員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?，這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利蔽的形式來激勵員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能避步增加而不能減少。2.精神激勵。精神激勵是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡哥項(xiàng)目精神，培養(yǎng)有理想、有道德

16、、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效房式。精神激勵包括對員工的尊重、理解與寬容，關(guān)心與體貼。精神激勵能提高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮制造力，還能促進(jìn)入的感覺、知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。比如在項(xiàng)目內(nèi)部開展競賽評比活動，能有她的統(tǒng)一集體與個人的日標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效涼。開展競賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感，積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責(zé)任感，要調(diào)整好工作環(huán)境

17、和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境，就會藤陶出什么樣的員工。樓頓工作環(huán)境和條件日的就是讓員工意識到他們是為自己的利益而工作，使他們充分認(rèn)識工作的意義，激要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒:體。以上僅是我個人作為n名管理人員對項(xiàng)目成本管理的兒點(diǎn)體會，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會有一個可觀的效益。.發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3.感情激勵。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵決策的作用效果，成把感情激勵貫穿于激勵

18、的全過程，把對員工的情感直接與他們的愿3患有機(jī)地聯(lián)系，起來，促進(jìn)工作效藍(lán)的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時的贊賞或一個肯定的眼神，對員工都是…股巨大的動力。4.民主激勵。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則t體現(xiàn)最大限度的民主化，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到白日是主人，做到這一點(diǎn)光靠說是不管用的，只有充分尊建員工的權(quán)利，員工才會將項(xiàng)目視為自己的，才會為它積極的工作。而且真E把項(xiàng)日交到員工手里，管理者也會有成就感。項(xiàng)目越大，員工就越容易感覺

19、像是機(jī)器盟的螺絲釘，而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時，惟有對員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，員工才會對項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出問樣的關(guān)心，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。蘭、建立一定的懲罰機(jī)制。對于一個項(xiàng)目而言，懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個員工經(jīng)常犯錯而未受到德罰，就會引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動，使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，如果員工因?yàn)榉稿e誤而遭受嚴(yán)重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的

20、人就會增多。因此，如果出發(fā)點(diǎn)是善意的，但結(jié)果不甚理想，并能積極謀求改.E時，以不處罰為好。四、管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳域和溝通信息的過程。成功的溝通，不僅意味著倍息的傳遞，而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織盟靠傳播向迎，在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的某種力最動員起來，統(tǒng)一起來，為一個共同的目標(biāo)而努力。.管理2008年5月竺竺!竺竺

21、!全些篁堡_施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項(xiàng)目管理在其中起到越來越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在一起去完成一定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員，激發(fā)他們的潛能，為項(xiàng)目在施工過程中提供源源不斷的動力就成了一個值得研究的問題。首先，一個項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追

22、求的目標(biāo)，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而自發(fā)、無怨無悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者同時也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵者。要做到成功的激勵他人，就要隨時鞭策、砥礪自己，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家威廉柯漢所說：“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?！逼浯?，項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個項(xiàng)目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而已，優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作，“干活的都在”，這種

23、情況最為正常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共同把事業(yè)推向前進(jìn)?？墒窃鯓于A得員工的心昵這就要求管理者做到以下幾點(diǎn)：一、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對工作的興趣。同時還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場，活動室設(shè)立乒乓球臺，并定期口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東250021

24、)舉行比賽等。關(guān)心員工，每年對全體員工組織查體，并對有困難的職工和家屬進(jìn)行救助，增加企業(yè)和項(xiàng)目的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵機(jī)制。激勵，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。適當(dāng)?shù)募?，可以使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵方式：1薪酬激勵。員工努力工作，就要對員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?，這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)

25、濟(jì)利益的形式來激勵員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能逐步增加而不能減少。2精神激勵。精神激勵是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡導(dǎo)項(xiàng)目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效方式。精神激勵包括對員工的尊重、理解與寬容，關(guān)心與體貼。精神激勵能提高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮創(chuàng)造力，還能促進(jìn)人的感覺、知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。比如在項(xiàng)目內(nèi)部

26、開展競賽評比活動i能有效的統(tǒng)一集體與個人的目標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效率。開展競賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感，積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責(zé)任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境，就會熏陶出什么樣的員工。整頓工作環(huán)境和條件目的就是讓員工意識到他們是為自己的利益而工作，使他們充分認(rèn)識工作的意義，激時刻注意節(jié)約成本，就要把責(zé)任成本分解落實(shí)到人，對職工的收入采取考核制

27、度，人人成為成本控制中心，并定期進(jìn)行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動職工控制成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒主體。以上僅是我個人作為一。名管理人員對項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)體會，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會有一個可觀的效益?！舭l(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3感情激勵。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵決策的作用效果，應(yīng)把感情激勵貫穿于激勵的

28、全過程，把對員工的情感直接與他們的愿望有機(jī)地聯(lián)系起來，促進(jìn)工作效益的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時的贊賞或一個肯定的眼神，對員工都是一股巨大的動力。4民主激勵。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則上體現(xiàn)最大限度的民主化，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到自己是主人，做到這一點(diǎn)光靠說是不管用的，只有充分尊重員工的權(quán)利，員工才會將項(xiàng)目視為自己的，才會為它積極的工作。而且真正把項(xiàng)目交到員工手里，管理者也會有成就感。項(xiàng)目越大，員工就越容易感覺像是機(jī)器

29、里的螺絲釘，而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時，惟有對員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，員工才會對項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出同樣的關(guān)心，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。三、建立一定的懲罰機(jī)制。對于一個項(xiàng)目而言，懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個員工經(jīng)常犯錯而未受到懲罰，就會引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動，使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，如果員工因?yàn)榉稿e誤而遭受嚴(yán)重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的人就會增

30、多。因此，如果出發(fā)點(diǎn)是善意的，但結(jié)果不甚理想，并能積極謀求改正時，以不處罰為好。四、管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程。成功的溝通，不僅意味著信息。的傳遞，而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通，在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的某種力量動員起來，統(tǒng)一起來，為一個共同的目標(biāo)而努力。◆MlANAGEMENT企業(yè)管理回施工

31、企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項(xiàng)目管理在其中起到越來越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在…跑去究成…定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員，激發(fā)他們的潛能，為項(xiàng)目在施王過程中提供源源不斷的動力就成了一個值得研究的問題。首先，一個項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追求的目標(biāo)，并激發(fā)

32、他們的工作熱忱，從而白發(fā)、無怨無悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者問時也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵者。要做到成功的激勵他人，就要隨時鞭策、礫瞞自日，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家戚廉柯議所說:“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?！坝⒋危?xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個項(xiàng)目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而巳，優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作干甜的都在“，這種情況最為正常，這也是

33、管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共間把事業(yè)推向前進(jìn)?？墒窃鯓于A得員工的心呢這就要求管理者做到以下幾點(diǎn):…、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對工作的興趣。同時還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場，活動京設(shè)立乒乓球臺，并定期時刻性意節(jié)約成本，就要把責(zé)任成本分解藹實(shí)到人，對職工的收入采取考核制

34、度，人人成為成本控制中心，井定期進(jìn)行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動職工控制成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)措施、Ji法手11口曹同麗(山東省路橋集劇有限公司山東250021)舉行比賽等。關(guān)心員工，每年對全體員工組織查體，井對有困難的職工和家屬進(jìn)行教助，增加企業(yè)和明日的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵機(jī)制。激勵，是指涌過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)的過程。適當(dāng)?shù)募?，可以使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的

35、價值所在，~肯楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵方式g1.薪酬激勵。員工努力工作，就要對員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?，這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利蔽的形式來激勵員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能避步增加而不能減少。2.精神激勵。精神激勵是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡哥項(xiàng)目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、

36、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效房式。精神激勵包括對員工的尊重、理解與寬容，關(guān)心與體貼。精神激勵能提高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮制造力，還能促進(jìn)入的感覺、知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。比如在項(xiàng)目內(nèi)部開展競賽評比活動，能有她的統(tǒng)一集體與個人的日標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效涼。開展競賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感，積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責(zé)任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因

37、為存在什么樣的環(huán)境，就會藤陶出什么樣的員工。樓頓工作環(huán)境和條件日的就是讓員工意識到他們是為自己的利益而工作，使他們充分認(rèn)識工作的意義，激要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒:體。以上僅是我個人作為n名管理人員對項(xiàng)目成本管理的兒點(diǎn)體會，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會有一個可觀的效益。.發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3.感情激勵。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵決策的作用效果，成把感情激勵貫穿于激勵的全過程，

38、把對員工的情感直接與他們的愿3患有機(jī)地聯(lián)系，起來，促進(jìn)工作效藍(lán)的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時的贊賞或一個肯定的眼神，對員工都是…股巨大的動力。4.民主激勵。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則t體現(xiàn)最大限度的民主化，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到白日是主人，做到這一點(diǎn)光靠說是不管用的，只有充分尊建員工的權(quán)利，員工才會將項(xiàng)目視為自己的，才會為它積極的工作。而且真E把項(xiàng)日交到員工手里，管理者也會有成就感。項(xiàng)目越大，員工就越容易感覺像是機(jī)器盟

39、的螺絲釘，而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時，惟有對員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，員工才會對項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出問樣的關(guān)心，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。蘭、建立一定的懲罰機(jī)制。對于一個項(xiàng)目而言，懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個員工經(jīng)常犯錯而未受到德罰，就會引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動，使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，如果員工因?yàn)榉稿e誤而遭受嚴(yán)重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的人就會增多