企業(yè)人力資源管理風險的預警與控制研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的生存、成長、發(fā)展、創(chuàng)新提供強有力的支持和保障,是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。然而在世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境時刻都將發(fā)生變化的今天,企業(yè)人力資源管理隨時可能遭遇到各種風險,嚴重的將會給組織帶來毀滅性的打擊。因此,適時監(jiān)測企業(yè)人力資源管理狀況、準確做出風險的早期識別和診斷、及時開展預警分析并采取有效的解決方案是每一個人力資源管理工作者面臨的急需解決的課題。本文首先對人力資源管理風險及相關(guān)概念進行了辨析,按照不

2、同的方法對風險進行分類,通過研究人力資源管理風險的表現(xiàn)和產(chǎn)生原因,進一步認識了它的本質(zhì),為識別、評估和防范風險打下基礎(chǔ)。其次,在對人力資源管理的現(xiàn)狀進行充分研究和分析的基礎(chǔ)上,剖析了人力資源管理過程中招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等各環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的風險及其分布,并針對各環(huán)節(jié)風險做了具體識別和評估。由此提出人力資源管理風險防范的總體思路,即只有明確了防范的目的,做好了風險的識別和評估等基礎(chǔ)工作,才能進一步提出防范風險的具體對策。再次,運

3、用模糊綜合評價法,采取定量與定性的分析方法構(gòu)建人力資源管理風險預警模型,通過所建模型可以對企業(yè)人力資源管理風險進行評價和預警,從而使企業(yè)對模型所反映的人力資源管理風險采取有針對性的措施進行改進和防范。最后,本文提出了人力資源管理風險控制策略和防范措施,包括常用風險規(guī)避策略、基本策略、人力資源管理各環(huán)節(jié)風險防范措施以及為了人力資源管理風險發(fā)生后將損失降到最低而采用的一系列補救性制衡和約束措施等,以期對人力資源管理風險有一個全面的認識和更深