[管理]櫻花與劍—日本商業(yè)智慧

1、《櫻花與劍——日本商業(yè)智慧》作者：吳巖二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)興日本是從戰(zhàn)敗的廢墟中重建起來的。作品內(nèi)容提要日本經(jīng)濟(jì)的成功是世界經(jīng)濟(jì)的奇跡。日本型經(jīng)濟(jì)和日本化現(xiàn)象蔓延全球。學(xué)習(xí)日本經(jīng)營方式和管理模式的熱潮方興未艾。我們以二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興的過程為基礎(chǔ)、追本溯源，探討大和民族經(jīng)濟(jì)成功的內(nèi)在因素，總結(jié)日本經(jīng)商成功經(jīng)驗(yàn)，歸納日本商業(yè)智慧，力求使讀者全面而透徹地了解日本商業(yè)的精華。從戰(zhàn)敗廢墟中重建1945年8月15日，日本的侵略戰(zhàn)爭吃了敗仗，在這一天

2、無條件投降。日本國內(nèi)由于空襲的破壞，滿目瘡痍，遍地廢墟。死亡人數(shù)有668315人，其中99.5％是空襲的被害者。建筑物的毀壞，以當(dāng)時幣值計(jì)算，競達(dá)4967000億日元，占日本國家財(cái)富總額的42％。工業(yè)部門的災(zāi)害更加嚴(yán)重，日本56種產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，僅存水力發(fā)電等五種尚具生產(chǎn)能力外，其他產(chǎn)業(yè)全部破壞無遺。由于舊殖民地的喪失，不但生產(chǎn)所需的原材料無法取得，國民的糧食也告斷炊。因此，工人沒工做，國民沒飯吃，簡直是一幅慘不忍睹的戰(zhàn)敗地獄圖。國民生

3、活首當(dāng)其沖的是通貨膨脹，日銀券的發(fā)行量，半年之間，由303億日元，增至615億日元，增發(fā)了兩倍。物價(jià)也就隨著漲了兩倍以上，萬物齊騰。其最大原因是臨時軍事費(fèi)的支出，特別是高級將官以下，軍人與軍屬的退職金占去839億日元。此外，兵工廠和?？哲娀饛S等軍需廠的應(yīng)付帳款，也占去266億日元。為了補(bǔ)償這些支出，日銀才增發(fā)了兩億貨幣發(fā)行量。由于臨軍費(fèi)及舊軍需廠的支付金過于龐大，造成了戰(zhàn)后通貨膨脹的金融危機(jī)。遂于1946年由聯(lián)軍總司令部發(fā)布了“金融緊急

4、措施令”，通過這個措施令，企圖阻止通貨膨脹的蔓延。為了把戰(zhàn)后的日本財(cái)政經(jīng)濟(jì)重建起來，另外又制定了法人戰(zhàn)時營利所得稅、個人財(cái)產(chǎn)增加稅和財(cái)產(chǎn)稅等三種新稅，從財(cái)政增收上，限制通貨流通量的迅速增大。另外，防止通貨膨脹的有效政策，尚有糧食政策的主要食糧的強(qiáng)制收用，及防止黑市、生鮮食品的再統(tǒng)制規(guī)定等措施。并擬出物價(jià)對策要綱，規(guī)定煤炭等基礎(chǔ)物資的統(tǒng)一價(jià)格，建立基準(zhǔn)的特價(jià)體系。其戰(zhàn)前日本大財(cái)閥，是康采恩（Konzem）形態(tài)的巨大獨(dú)占資本。亦即在生產(chǎn)、流

5、通、金融等各個領(lǐng)域，具有支配地位的株式會社（股份有限公司）的大企業(yè)?？毓晒颈闶蔷C合支配組織內(nèi)各家公司的大本營，乃高度發(fā)達(dá)的獨(dú)占體系。并且更具有家族主義的性格，由同一家族形成封鎖的支配權(quán)力的中樞。聯(lián)合國占領(lǐng)軍當(dāng)局認(rèn)為，日本財(cái)閥具有幾個特點(diǎn)：（一）日本的產(chǎn)業(yè)乃完全操縱于日本政府所支持的少數(shù)大財(cái)閥控制之下。（二）產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的集中，存續(xù)了勞資之間的半封建關(guān)系。竭力抑低工資、阻礙勞動工會的發(fā)展、扼殺民主主義與人道主義的國民感情。（三）在一小撮握

6、有特權(quán)的財(cái)閥控制之下，強(qiáng)行低廉的工資與追求利潤的提高，造成了國內(nèi)市場的狹隘化。在不斷地商品出口之下，迫使日本走上帝國主義發(fā)動戰(zhàn)爭之途。（四）日本的對外侵略戰(zhàn)爭，財(cái)閥制度的弊害，要比人的因素占更多的責(zé)任?；谝陨系恼J(rèn)識，（1）聯(lián)軍總司令部頒布財(cái)閥解體的“基本指令”。1946年依令成立“持株會社（控股公司）整理委員會”，共有83家財(cái)閥的公司被勒令解散，和56名財(cái)閥的家族所保有的有價(jià)證券被勒令移管。1947年6月，日本政府自行頒布“獨(dú)占禁止法