從故事看人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、【戰(zhàn)略規(guī)劃】從故事看人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃【戰(zhàn)略規(guī)劃】從故事看人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略故事規(guī)劃少年與老板間的距離一位成功商人到一個偏僻的山村度假，遇見一個敦厚的少年，決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當大老板，少年說不想，因為他不知道什么是老板。商人耐心解釋什么是老板，并循循善誘，說了許多當老板的好處。少年心動，隨商人離開了小山村。過了半年，少年說自己想當老板，商人問他知不知道老板要做什么，少年回答“在大辦公室里簽字，坐高級轎車去吃飯

2、”。商人覺得很失敗，認為是自己教導不夠，從此讓少年跟隨自己，親眼目睹老板要做些什么。又過半年，少年再次提出想自己當老板，商人又問了同樣的問題，少年朗朗而答：“老板就是Boss，要分析信息、進行決策、制定計劃、組織資源、領(lǐng)導員工、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)內(nèi)部、聯(lián)系外界、處理突發(fā)事件……”少年足足說上半小時，商人認為少年已很清楚一個老板的工作內(nèi)容，便將一個子公司交給少年經(jīng)營管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停業(yè)整頓。商人質(zhì)問少年，你不是知道應(yīng)該做些

3、什么嗎？少年怯懦地說，我只知道要做什么，但我并不知道該如何去做呀。商人頓時醒悟，要將一個無知少年變成一個成功的老板，必須讓他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。世間道理相通，如果您想成功地制定一個HRP，也應(yīng)先了解這三個方面——HRP是什么、HRP要做什么、如何開展HRP。一、HRP是什么21世紀的競爭是人才的競爭！在商業(yè)活動中，所有的工作都由人完成，人是創(chuàng)造者，更是主宰者。人力資源是獲取、創(chuàng)造、整合其它資源的基礎(chǔ)，因此是企業(yè)的核心資

4、源。如今，誰能擁有最優(yōu)秀的團隊，誰就能取得最后的勝利。人類活動日趨復雜，沒有事前準備而想獲得成功是難以想象的。2005年，超級女聲紅遍全國，事實上它是具有詳細規(guī)劃的商業(yè)活動；神舟六號震驚世界，這更是有著周密規(guī)劃的科研活動。人們關(guān)注的是成功一刻，而那些大量的詳細的事前準備工作卻常被忽視。沒有準備何以成功？在戰(zhàn)爭中，古人早知“備”字的重要性，故有“弗備必敗”、“有備不敗”（左傳?宣公十二年）的名言。商戰(zhàn)是當今社會的主戰(zhàn)場，人力資源是商戰(zhàn)的焦

5、點，備戰(zhàn)的核心工作正是部署人力資源。人是企業(yè)中最活躍的因素，想在戰(zhàn)前部署好人力資源，必須有詳細、系統(tǒng)、合理的HRP。那HRP是什么？HRP是HumanResourcePlanning的簡稱，即人力資源規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應(yīng)人力資源的過程。二、HRP要做什么人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃，

6、更強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性?！皯?zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略?！掇o海》中對戰(zhàn)略的定義是：“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用?！薄皯?zhàn)略”的英文是“strategy”，來源于希臘語的stratagia，亦是與軍事有關(guān)?！逗喢鞑涣蓄嵃倏迫珪分袑?zhàn)略的定義是：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)略目的的科學和藝術(shù)?！彪S著人類實踐活動的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛

7、地運用于軍事領(lǐng)域之外。由于“戰(zhàn)略”的特殊含義，該詞被引用到企業(yè)管理學的各個領(lǐng)域，并且受到了前所未有的關(guān)注。美國哈佛商學院安德魯斯（K?rews）教授認為，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國達梯萊斯學院的魁因（J?B?Quinn）教授認為，戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動

8、按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。從管理學家的定義中，我們可以認識到，戰(zhàn)略是一種計劃或模式，為組織的特定目標服務(wù)，要解決一定的問題。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠性、指導性、競爭性、現(xiàn)實性等特點，導致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于長期規(guī)劃，兼顧中期規(guī)劃、短期

9、規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)總體人力資源規(guī)劃，兼顧部門人力資源規(guī)劃、某項任務(wù)的人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，兼顧戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃……許多學者已對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進行了劃分，對幾項內(nèi)容上的劃分大體一致，但對另幾項內(nèi)容的劃分又存在著許多區(qū)別，如劃分內(nèi)容上的區(qū)別、表述上的差異等。認識人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重點和兼顧內(nèi)容，非常有利于認清各項內(nèi)容的主次、結(jié)構(gòu)和作用，在以上認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前主流的劃分方式，作者

10、將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容劃分成七個子規(guī)劃，即外部人員補充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、組織文化規(guī)劃。三、如何開展HRP知道“是什么”和“要做什么”之后，如何實施成了關(guān)鍵。此部分不可能詳細地介紹如何實施，但可為您理出如何開展HRP的思路。當腦海中有了總體框架后，剩下的問題便是細節(jié)，。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是通過制定規(guī)劃保證人力資源戰(zhàn)略符合組織發(fā)展需要。沒有計劃的行動是盲目的，在沒有規(guī)劃的情

11、況下進行人力資源管理，往往是低效的、無效的管理，甚至還會帶來負效應(yīng)，可見，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。不科學、不合理的計劃危害更大，會導致出現(xiàn)不期望的組織行為和后果，因此，按照一定的程序和方法制訂計劃關(guān)系著組織的未來。沒有行動的計劃是無用的，如果只有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃而沒有后續(xù)措施，那這份規(guī)劃也只是一紙空文。由此可知，要管理好組織的人力資源，必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要按照科學的程序制定，最終將規(guī)劃的內(nèi)容

12、變成真實的行動。可以通過以下七個步驟開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（一）調(diào)查分析與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的信息（二）預(yù)測人力資源需求和供給的平衡情況（三）制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃（四）制定各人力資源戰(zhàn)略子規(guī)劃（五）執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（六）監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（七）評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[本帖最后由汪亮于200851916:28編輯]外部人員補充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、組織文化規(guī)劃。這些內(nèi)容，當