業(yè)績未完成 工作未完成3000字工作總結(jié)(檢討 述職)

1、述職報(bào)告述職報(bào)告面對如此慘烈的工作業(yè)績，唏噓不已。一個門店業(yè)績的好壞取決集體自身態(tài)度，對待我們的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，在整個車享貸產(chǎn)品上公司沒有任何問題，管理也沒有任何問題，一切問題在于我們自身。這次業(yè)績的慘不忍睹暴露出門店幾個嚴(yán)重問題:1、思想的惰性2、工作的自覺性3、缺乏持久的激情上面的問題體現(xiàn)了，我們營業(yè)部在工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有

2、奮力的堅(jiān)持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，已經(jīng)無能為力了。引用一句最近比較火的臺詞也是沒有完成任務(wù)比較突出的原因：有些人走著走著就散了有些計(jì)劃做著做著就停了，有些目標(biāo)定著定著就遠(yuǎn)去了。車享沒有完成任務(wù)首要責(zé)任人在我，沒有把各崗位觀念轉(zhuǎn)化的工作做好，宣導(dǎo)后效果沒有達(dá)到，而后期的宣導(dǎo)節(jié)奏沒有跟上。沒有持續(xù)進(jìn)行，把單量不多歸為是客觀原因?qū)е?，客戶?jīng)理或者團(tuán)隊(duì)經(jīng)理告知沒有單，只是讓其想辦法去找沒有好好分析客戶

3、在哪里，什么原因?qū)е驴蛻舨簧祥T，或者不止我們有這個產(chǎn)品，是因?yàn)榍啦煌?，還是根本渠道就不了解這個產(chǎn)品能給3方帶來的互惠共贏。還是說我們的宣導(dǎo)根本就沒有到位，很多人都不知道我們這個產(chǎn)品和我們自己的9.9的區(qū)別，一些客戶到店后應(yīng)該怎樣談，怎樣引導(dǎo)其做車享貸，這些分享是比較少的，講時數(shù)據(jù)支撐也是不足的。沒有認(rèn)識到時因?yàn)槲覀冏陨淼膬?nèi)因驅(qū)動導(dǎo)致的業(yè)績低能。在渠道端我們這邊的渠道供單都是零散的，基本都是一個月1單到2單。和同行的存在基本一致。然而實(shí)

4、際上如果做資源整合，和渠道深入交流做60萬業(yè)績實(shí)際上問題不會很大，果是當(dāng)初的車抵貸更換擔(dān)保人就可以了，然而銀行會直接拒件，會把夫妻看成整體來考慮這筆款的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這就是和我們細(xì)小的差異導(dǎo)致的不成交。2.提升整個業(yè)務(wù)崗在車享貸的談單能力。每一個產(chǎn)品都有一套除開共同問題后的談單話術(shù)，需要取大家之所長總結(jié)出來為談單時所用，這樣才能更好的更有把握的做好工作，在這方面多演練，多了解其他銀行產(chǎn)品，多了解行業(yè)知識只有這樣在談單時留白的可能性才能減少，

5、才能更凸顯各自的專業(yè)技能。3.增強(qiáng)業(yè)務(wù)崗的底氣和信心，不能因?yàn)榭蛻魜砹藘蓚€小時了，流程還沒有走多少就自亂陣腳，心浮氣躁。取得一筆資金連時間都不想付出，哪里有那么簡單的事情，雖然我一直講簡單高效，不管流程遇到什么問題被停滯了都要在客戶面前表現(xiàn)出這就是整個行業(yè)最快的流程，最簡便的流程。也要經(jīng)常和業(yè)務(wù)崗溝通交流，多傳播其他門店的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不然這些自信都沒有地方來就有點(diǎn)懵了。4.讓整個營業(yè)部重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高

6、工作積極性，將工作當(dāng)中的各個細(xì)節(jié)做好，提高工作業(yè)績。成交率或者門店好評率不是一個部門決定的，客戶到店行政是否做到溫馨又不失專業(yè)的引導(dǎo)，GPS是否能盡量節(jié)約工作時間，讓客戶在每一個環(huán)節(jié)都感受到簡潔高效，資信部門在簽單時是否專業(yè)是否禮貌是否為客戶著想，客戶經(jīng)理在整個環(huán)節(jié)中是否做好每一個細(xì)節(jié)，能高效解決出現(xiàn)的狀況，這些都是整個部門協(xié)調(diào)作業(yè)達(dá)已達(dá)到最佳的狀態(tài)。5.第二，多向其他優(yōu)秀營業(yè)部取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會更佳的工作方法，不能閉門造