企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)的企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理品牌戰(zhàn)略管理讓傳統(tǒng)品牌管理走開！讓傳統(tǒng)品牌管理走開！逆風還是順風？對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風都只能是逆風。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識到自己在逆風啟航，他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭論，他們認為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資源，而資源勢必產(chǎn)生戰(zhàn)略，所以只有從戰(zhàn)略管理的高度才能真正做好品牌管理。一、傳統(tǒng)的品牌管理的喪鐘為誰而鳴？盡管以寶

2、潔為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨復(fù)雜，競爭壓力不斷加大，媒體發(fā)生巨變，尤其是出現(xiàn)了多元化品牌、品牌延伸等復(fù)雜的問題，使傳統(tǒng)的品牌管理越來越顯得蒼白無力，捉襟見肘。1、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向。傳統(tǒng)品牌管理不介入經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施，不僅使得經(jīng)營戰(zhàn)略無法對品牌形成支持，更使得自己被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅，最多也只能達到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2、品牌管理組織不良，傳統(tǒng)的品牌管理部門

3、盡管承擔著品牌績效的重任，但自己僅系一個協(xié)調(diào)性的部門，對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權(quán)，有責無權(quán)使得品牌運作效果不良。3、格局狹窄。傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸和品牌結(jié)構(gòu)等問題，而3、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)容值得注意的是，品牌戰(zhàn)略管理由集團品牌戰(zhàn)略管理和SBU品牌戰(zhàn)略管理兩個層次組成，其內(nèi)容包括品

4、牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略實施。3.1集團品牌戰(zhàn)略管理與SBU品牌戰(zhàn)略管理集團品牌戰(zhàn)略管理SBU品牌戰(zhàn)略管理1、特點是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)在集團品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的次級戰(zhàn)略2、主要任務(wù)在總的品牌使命的影響下制定品牌的活動范圍和成長方向，以及如何在品牌之間尋求協(xié)同效應(yīng)和為不同品牌分配資源，也包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程和業(yè)績管理方面的配套，同時統(tǒng)一改進評價各SBU經(jīng)理建議的SBU品牌戰(zhàn)略管理SBU品