基金經(jīng)理“大閱兵”

1、基金經(jīng)理“大閱兵”作為智力密集型企業(yè)，當(dāng)基金公司儲(chǔ)備了足夠的人才之后，規(guī)模增加、排名提升將是水到渠成的事。本期，我們從基金經(jīng)理總量、公司內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)量、任職經(jīng)理從業(yè)時(shí)間占比和分布四個(gè)維度，對(duì)國(guó)內(nèi)101家公募基金公司的基金經(jīng)理儲(chǔ)備來(lái)一次“大閱兵”在其中三個(gè)維度上，嘉實(shí)基金均排名第一，這也是公司總規(guī)模一直穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)前列的重要原因。華夏和博時(shí)兩家大公司在基金經(jīng)理總量等榜單中緊隨其后，它們的投資業(yè)績(jī)同樣可圈可點(diǎn)廣發(fā)、華寶興業(yè)注重自身培養(yǎng)，文

2、化獨(dú)特，特點(diǎn)也鮮明，老中青三代能夠薪火相傳投資經(jīng)歷是投資能力的重要組成部分，包括建信等共有9家公司“老兵”占比超過(guò)四成以上。建信總數(shù)24名經(jīng)理中，有12名符合這一條件，也是“老兵”超過(guò)半數(shù)的唯一一家公司作為智力密集型行業(yè)，公募基金的競(jìng)爭(zhēng)首當(dāng)其沖是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是沖殺在最前線(xiàn)的將帥――基金經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng)，基金經(jīng)理數(shù)量多寡和素質(zhì)高低，直接體現(xiàn)著基金公司的軟實(shí)力。時(shí)值抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵之際，《投資者報(bào)》數(shù)據(jù)研究部依據(jù)Wind資訊提供的國(guó)內(nèi)

3、101家公募在任基金經(jīng)理情況，從經(jīng)理總數(shù)量、公司內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)量、任職經(jīng)理從業(yè)時(shí)間占比和分布四個(gè)維度，對(duì)各公募基金公司的基金經(jīng)理儲(chǔ)備也來(lái)一次“大閱兵”。2005年8月底開(kāi)始管理嘉實(shí)滬深300指基（現(xiàn)名“嘉實(shí)滬深300ETF聯(lián)接基金”）開(kāi)始，楊宇就扛起嘉實(shí)指基大旗，到現(xiàn)在，他除了管理寬基指基如嘉實(shí)滬深300、中證500、基本面120外，窄基指數(shù)也在其治下，如嘉實(shí)黃金、嘉實(shí)恒生中國(guó)企業(yè)等，一人獨(dú)自管理9只。按照今年中期規(guī)模計(jì)算，總規(guī)模是568億

4、元。固然，指數(shù)基金管理費(fèi)每3份和1份股基相同，照此推算，他管理規(guī)模與190億元的主動(dòng)股票基金相近。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有37家新成立的公募，其總規(guī)模尚不及190億元。可以說(shuō)，楊宇一人管理資產(chǎn)規(guī)模，消化投資人的投資需求量，頂?shù)蒙?7家新公司總和。邵秋濤是目前嘉實(shí)旗下管理主動(dòng)股基資歷最老的人員之一。2010年11月，邵秋濤開(kāi)始管理嘉實(shí)策略增長(zhǎng)，這是和前輩邵健共同管理的時(shí)段，也是傳幫帶的時(shí)間。半年多以后，嘉實(shí)領(lǐng)先成長(zhǎng)成立，邵秋濤從誕生伊始一直管理至

5、今，這只基金是他自己看大的孩子，累計(jì)收益1.2倍，跑贏同期滬深300指數(shù)75個(gè)百分點(diǎn)，跑贏業(yè)績(jī)基準(zhǔn)100個(gè)百分點(diǎn)。共有8只偏股型基金和嘉實(shí)領(lǐng)先成長(zhǎng)同年同月誕生，歷經(jīng)了4年多的長(zhǎng)途比拼之后，凈值翻倍的品種共有4只，嘉實(shí)領(lǐng)先成長(zhǎng)是其中之一，另外三只中的諾德優(yōu)選30和浙商巨潮產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，凈值增長(zhǎng)率只有嘉實(shí)領(lǐng)先成長(zhǎng)的13左右。4年長(zhǎng)跑，最差選手和最好選手成績(jī)?nèi)绱藨沂?，足?jiàn)基金公司及基金經(jīng)理實(shí)力的差距。從成立之初到現(xiàn)在，嘉實(shí)領(lǐng)先成長(zhǎng)年年跑贏同期同類(lèi)