少兒藝術學校的各部門工作職責

1、校長工作職責一、主要職責：校長是學校的主要負責人，對學校的各項工作全面負責：1、主持學校全面工作，正確貫徹執(zhí)行公司總部和國家的教育方針、政策、法規(guī)。堅持正確的管理方向，團結、依靠教職工，保證學校向前發(fā)展，積極穩(wěn)定地推進教育改革，按教育規(guī)律辦學，確保教育質量，努力培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展適應社會發(fā)展的技術人才。2、領導制定學校的發(fā)展規(guī)劃，主持校務會議和參加總部會議，研究決定重大問題，制定學年、學期工作計劃，審批并督促各專業(yè)的工作計劃的制定和

2、實施，定期檢查學校的各項工作，并向上級領導報告工作。3、根據(jù)學校規(guī)模、編制標準、實際需要和有關規(guī)定，設置學校管理的組織機構。選任各級干部，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，并認真檢查執(zhí)行情況。4、領導和組織德育思想教育工作，把德育思想教育工作放在首位，貫徹《少兒藝術培訓學校學生日常行為規(guī)范》，經(jīng)常與學員、專業(yè)老師研究思想教育工作的要求、方法，探索教育規(guī)律。5、領導和組織教學工作，堅持學校工作以教學為主，建立和完善教學管理系統(tǒng)，搞好教學常

3、規(guī)管理。了解教學工作，正確指導教師進行教學改革，負責對教學工作的評價、總結。6、領導和組織體育衛(wèi)生、美育、勞動教育工作。7、明了全校教職工業(yè)務水平、工作能力和特長，聘任安排教師崗位，組織老師進修學習，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德、文化業(yè)務水平，充分調動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。8、領導總務工作，貫徹勤儉辦學原則，堅持總務工作為教學為師生服務的方向，嚴格財經(jīng)紀律，加強財產(chǎn)管理。關心師生生活，保護師生健康，嚴格管理校產(chǎn)和財物，定期審批

4、經(jīng)費。9、努力爭取社會各方面對學校工作的支持和幫助，代表學校協(xié)調、處理公共關系，建好家長學校，促進學校教育、家庭教育、社會教育協(xié)凋一致。五、工作溝通1、匯報工作：將各階段工作的結果及總結及時匯報直屬上級；2、傳達工作：將公司各階段的工作方向及任務部署快速、清晰、準確的傳達給直接下級；3、平級溝通：與相關部門負責人針對所涉及到的問題及時溝通、討論達成解決辦法；4、思想溝通：與學工作人員和學生進行思想交流并及時糾正錯誤思想。六、各項費用審核