淺談大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立對(duì)企業(yè)管理的影響

1、淺談大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立對(duì)企業(yè)管理的影響淺談大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立對(duì)企業(yè)管理的影響隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代在企業(yè)管理占比日益增大，數(shù)據(jù)對(duì)傳、數(shù)據(jù)分析、大大拓展了互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)應(yīng)用管理中的疆界和應(yīng)用領(lǐng)域，我們正處在一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)的“大數(shù)據(jù)“時(shí)代，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，在企業(yè)決策管理中產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。1、大數(shù)據(jù)的建立能夠使企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，、大數(shù)據(jù)的建立能夠使企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之前，數(shù)據(jù)作為特殊“資產(chǎn)”，人們更

2、多的是從歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)律，查找上一年度的失誤與缺陷。在下一年度工作中進(jìn)行消缺和提升工作不足。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策最主要的功能就是預(yù)測(cè)未來(lái)，也就是說(shuō)從數(shù)據(jù)的分析中尋找不足與缺陷，以大數(shù)據(jù)提供的分析為依據(jù)及時(shí)針對(duì)某一方面做出整改。以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行分險(xiǎn)。如果競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可以對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)自身承載能力進(jìn)行全面透徹的了解，但自己所在的企業(yè)不能，那么企業(yè)將會(huì)失去未來(lái)。企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)系統(tǒng)不能適應(yīng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)時(shí)代，這種風(fēng)險(xiǎn)更

3、多地是體現(xiàn)在管理者的日常決策中，體現(xiàn)在企業(yè)管理決策要面向需求產(chǎn)品的客戶的變化上。2、企業(yè)的管理決策權(quán)由原來(lái)的被動(dòng)追求價(jià)值向主動(dòng)增加企、企業(yè)的管理決策權(quán)由原來(lái)的被動(dòng)追求價(jià)值向主動(dòng)增加企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變。業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)在于引導(dǎo)價(jià)值，促使企業(yè)價(jià)值根據(jù)良性化發(fā)型，全面性、時(shí)效性。大數(shù)據(jù)信息資源的有效應(yīng)用離不開先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化思維，將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息方法與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)將不同數(shù)據(jù)集進(jìn)行重組和整合，發(fā)揮就數(shù)據(jù)集所不具有的新功能

4、，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。利用有效的4、企業(yè)的管理決策從單一的中高層管理向員工參與決策轉(zhuǎn)、企業(yè)的管理決策從單一的中高層管理向員工參與決策轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的決策模是高層管理者進(jìn)行決策，大數(shù)據(jù)的建立和數(shù)據(jù)收集處理的建設(shè)可以為其提供科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的為其決策提供數(shù)據(jù)之策。但是企業(yè)的管理決策是一個(gè)多變復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們就要保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的多樣性和全面性。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。1、數(shù)據(jù)支撐決策的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)支撐決策的準(zhǔn)確性管理決