淺談激勵機制對監(jiān)理企業(yè)管理的作用

1、淺談激勵機制對監(jiān)理企業(yè)管理的作用經(jīng)營管理淺談激勵機制對監(jiān)理企業(yè)管理的作用李小飛(甘肅隴房、工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司甘肅蘭州730030)【摘要】本文對激勵機制進行了概述，分析了激勵機制對監(jiān)理企業(yè)管理的作用，探討了發(fā)揮激勵機制在監(jiān)理企業(yè)管理中作用的途徑。指出，要著力構(gòu)建企業(yè)文化把物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合綜合運用多樣化的激勵機制發(fā)揮項目總監(jiān)的良好帶頭示范作用。【關(guān)鍵詞1監(jiān)理企業(yè):管理:激勵機制作用實踐當町，我國社會經(jīng)濟市場的不斷迅磕發(fā)展推

2、司了監(jiān)理企業(yè)的快速成躍，監(jiān)理企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要交樁普遍受到社會的重視。而如何青娘發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的作用，提高監(jiān)理企血的工作效果，在很大程度上取決于監(jiān)理企lllL內(nèi)部的管理。激勵機制的運用正好可以解決這問題，它不僅可以最大限匿地發(fā)揮監(jiān)理企lllL內(nèi)部員工的工作積極性，而且還能極大地提高監(jiān)理企血的工作血績。因此，本立在概述激勵機制的基礎(chǔ)上，分析它對監(jiān)理企血管理的作用，探討激勵機制在監(jiān)理企血管理甲的具體實踐。一、激勵機制概述1、激勵機

3、制的含義激勵機制也稱為激勵制度，即它是在企lllL內(nèi)部通邊制足合理育烈的制度來充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工積極性的一科管理萬法。2、激勵機制的原則激勵機制造廳的原則主要育以下幾點:第一，正面激勵原則。企lllL的發(fā)展就是一個不斷創(chuàng)新和摸索的迫程，因此員在工悻申難免會碰到各科問題和挑戰(zhàn)。特!13U是新員工，他們在剛開始的士何階段總會遇到邑神挫折，如果管理者只是一昧的批評和指責，那么就只會讓他們更加沮喪和失落，最終導致他們放棄工作。相應，如果管理者

4、采取正面激勵的撞施，在作申及時幫固和鼓勵他們，以增加他們的自信ω相對士悍的積極性，那么員工不僅會勇敢的度坦難矢，而且還會對未來的工作充滿熱情。因此正面激勵原則是激勵機制的一個重要原則之一，對企山管理發(fā)揮著相當重要的作用。第二，物質(zhì)激勵原則。物質(zhì)激勵原則不但可以極大地提高員工的工作積極性，而且還可以在程度L夜善員工的生活水平。尤其是一些經(jīng)濟相對困難的員工皇家庭，如果采用物質(zhì)獎勵的形式，可以使他們的家庭額外的獲得一份待遇，從而可以起到夜吾家

5、庭主活環(huán)捷的何用，因此物質(zhì)激勵原則在很大程度上可以刺激他們工悍的積極性，提高他(門的工作煎惰，讓他們通過自身的勞卻獲得額外的物質(zhì)獎勵。第三，多樣化的激勵原則。激勵機制是靠多科形式的激勵擂施來完成的，而并非獸一的物質(zhì)激勵或單一的精棉激勵果實現(xiàn)的。這就要求管理者在工何申注意將物質(zhì)激勵和真他激勵機制奇效結(jié)合起來，只青這樣，刁能達到發(fā)揮激勵機制作用的最終目的。而多樣化的激勵形式青很多，可以根據(jù)員工的職責崗恒、工作王軍限、組到等各個后面來采取不同

6、的激勵形式，從而讓激勵更加多樣化。第四，公正公平激勵原則。公正公平是激勵機制最基本的原則，它是管理者青奴發(fā)揮激勵機制作用的重要保障，同時它也是管理者在工作申得以樹立威信的重要基礎(chǔ)。因此雷理誓要在激勵過程中假到公正公平、平等對待每但員工。讓他們在自由、平等的環(huán)貫申遙遠多勞多得的形式不斷努力和發(fā)展。相反，如果管理者在工作申簾育偏見，那么就會使員工產(chǎn)主不滿的情緒，進而嚴重影響工作完成的效率。二、激勵機制對監(jiān)理企業(yè)管理的作用1、有助于提高員工整

7、體素質(zhì)，充分挖掘員工潛能監(jiān)理員工作為企血的“形象大使代表著企血的內(nèi)部形象，因此要提高員工的整體素質(zhì)并陪掘員工的潛能，這梅會提高企lllL的整體形象和71平。激勵機制的青敘利用可以充分發(fā)揮自身的激勵作50一用，讓員工在工作中不斷提高自E的技能和個人素養(yǎng)。此外，激勵機制還可以疙掘員工的內(nèi)在潛能，讓他們在工作申充分發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，從而使他們發(fā)焊自己最大的能力為企業(yè)做貢獻。2、有助于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力激勵機制可以發(fā)揮自身的精神激勵作

8、用，體現(xiàn)企血對員工的關(guān)愛，從而可以讓員工青一個溫暖、良好的工作環(huán)捷。精神激勵在很大程度上能自多滿足員工對個人價值及成功事業(yè)的追求，使他們獲得ω理上的滿足。而內(nèi)lω的滿足在很大程度上會使他們更加安l山積極地工作，而且還會讓他們對企山產(chǎn)主強烈的歸屬感和榮譽感。因此，激勵機制青助于增強企lllL內(nèi)部的凝聚力，使企山內(nèi)部員I，協(xié)調(diào)起來不斷發(fā)展。3、有助于引進更多的人才建立企血的健康搏續(xù)發(fā)展離不開入才，只青引進批優(yōu)秀而穩(wěn)定的專血型入才，企山才能不

9、斷發(fā)展壯大。而激勵機制的管理歸法是企山引進入才、留佳人才的一頂重要舉盾，監(jiān)理企山的啻理也罔樣需要激勵機制的管理1))去。由于激勵機制是在公平公正的原則下執(zhí)行，因此它可以讓更多青能刀的人才獲得更加革厚的報酬和滿足感，使他們不斷融入到企山內(nèi)部的發(fā)展申。4、有助于提高員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的好壞在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的管理萬式，激勵機制可以青效(足道企山內(nèi)部員工的工作積極性，讓他們更加主動的參與到工作甲，認真

10、完成每一頂任務，從而極大地提高員工的士作山績。可見，激勵機制也極大地推動了我國企山現(xiàn)代化管理目標的實現(xiàn)。三、激勵機制在監(jiān)理企業(yè)管理中的實踐激勵機制在建立企山內(nèi)部管理申發(fā)揮著重要的作用，因此，在具體實踐甲囚從以下幾個萬面害慮:1、著力構(gòu)建企業(yè)文化企山文化對企業(yè)的發(fā)展具青相當重要的影響力，良好的企山文化會極大地增加企lllL內(nèi)部員工的積極性，相反，不好的企山文化會使企業(yè)內(nèi)部員工工何懶椒，毫無上進l山可言。因此，企血的成敗在很大程度上取決于企

11、山文化。在運用激勵機制時，監(jiān)理企業(yè)管理者要將企山文化不斷融入到企業(yè)內(nèi)部每一個員工意識中，讓他們認可企業(yè)的文化，并將企業(yè)的妖遠發(fā)展作為自己的奮立目標。2、把物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合物質(zhì)激勵主要是逼迫物質(zhì)的剌激手段來激勵員工的工作，如獎金、津貼、福利和工資等都屬于物質(zhì)獎勵的手段。精神激勵則是一科內(nèi)在的激勵，如晉丹制度、提供學習和培訓的機會等都屬于精神激勵手段。真申，物質(zhì)激勵和精神激勵是激勵機制的兩大部分，在監(jiān)理企山啻理申只青將二者青機結(jié)合

12、起來才能最終實現(xiàn)激勵機制在管理申的作用。3、綜合運用多樣化的激勵機制監(jiān)理企lllL1ill根據(jù)自身的特點采用不同的激勵機制辦法，從而使激勵機制發(fā)揮最大的效益。例如，可以接照企山內(nèi)部不同職責和崗恒、工作~限、崗缸級劇、任務完成難度、完成效度等情況來具體制定相關(guān)激勵錨施，從而使建立企業(yè)內(nèi)部管理的形式更加多樣化。4、發(fā)揮項目總監(jiān)的良好帶頭示范作用企lllL內(nèi)部頂日總監(jiān)的行為是企業(yè)管理申的個(下轉(zhuǎn)第45頁)〈新西部2014.21期非公有制企業(yè)黨

13、建工作探析好非公奇制經(jīng)濟組織黨建工作納入各級黨委的重要議事曰程，明確目標，硬化撞施，以強化制度建設(shè)為重點，建立涉企部門領(lǐng)導干部黨建工何聯(lián)系點制度。同時，要落實好非公奇制經(jīng)濟組織黨建工作的彗核機制，把菲公青制企lllL黨組織建設(shè)納入各級領(lǐng)導工作實績彗核目標體系申，做到定期植查，定期彗核，確保把非公育制企業(yè)黨建工作抓實、抓好、抓出成頰。2、強化宣傳教育要加強對企山主的宣傳敘育，為在非公育制企業(yè)中強化黨的建設(shè)創(chuàng)造良好條件。要采取iJ]I培訓班

14、，開座談會等各科15式，強化對企血主的宣傳教育，讓他們明白加強非公奇制企山黨建工作的根本目的在于促進非公青制企lllL健康發(fā)展，企lllL黨組織與企lllL經(jīng)營者目標的一致性，使他們積極支持企業(yè)黨組織開展工作，為黨組織開展)(5司提供條件。對于私營企山主的黨員，要從思想上、政治上關(guān)陽他們，幫助他門提高自身的政治素質(zhì)，增強黨性。要求他們時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，事員育51導他們不僅應模范地遵守國家的政策法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅，而且要嚴

15、格遵守黨章，認真履行黨員義務，自覺遵守黨的紀律，接受黨組織的數(shù)育、管理和監(jiān)督。3、加強黨員管理由實強化對黨員的事宜育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。非公青制企lllL申黨員素質(zhì)的高低、黨性強弱、形象好壞，先鋒模范作用能否發(fā)揮，關(guān)系到黨在非公育制企業(yè)的影響刀。因此，在完成組織設(shè)置的面提下.~須切實加強對黨員的毅育管理，黨組織要采用黨課、黨員活卻曰、技能培訓|等多和形式，組織黨員學習現(xiàn)代科技知識、市場經(jīng)濟，優(yōu)化知識結(jié)帽，適應新形勢下企山發(fā)

16、展的需要。同時，通過實施黨員示范工程、黨員責任區(qū)工程、開展崗但比技能、比貢獻等形之琶烈載體活動，組織廣大黨員開展爭創(chuàng)合格崗、優(yōu)秀崗值活動，激勵黨員在各自由崗由上發(fā)光發(fā)熱，成為生產(chǎn)經(jīng)營的行家里手，(上接第50頁〉重要影響因素，只青樹立良好的形象才能給真他員工樹立懵頭示范作用。而頂曰總監(jiān)要椒到帶頭示范何用就要首先假到廉潔，其次還要在管理迫程申做到公正公平。只需這樣才能保證頂日總監(jiān)在整個工作的順利完成，否則頂目總監(jiān)很難在雷理申樹立威信。四、結(jié)

17、語監(jiān)理企業(yè)的健康可降續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的管理，而監(jiān)理人員作為“形象大使“，代表著企lllL內(nèi)部的整體形象，因此，加強監(jiān)理企lllL內(nèi)部的管理真青非?，F(xiàn)實的意義。激勵機制主要是逼迫激勵的1]1)去提高企山內(nèi)部工作人員的積極性，因此它對監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)揮著重要的作用。只青合理利用好激勵機制，才能全面提升監(jiān)理企血的內(nèi)部雷理，促使監(jiān)理企血的發(fā)展不斷荷合社會時代潮流的發(fā)展。(上接第51頁〉理后，合理調(diào)配各部門刀量，最大化提高工程

18、效益。三、結(jié)語建筑工程的監(jiān)理工作，一定程度上閏工程頂目質(zhì)量~切相關(guān)，真奇重要意義。因而不斷結(jié)合工程實際情汩，優(yōu)化監(jiān)理實踐，確保真細節(jié)士作切實青頰，能~確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】[1]盧楓.論裝飾施工收口技術(shù)在建筑裝飾工程中的應用[J].中華民居.2012(5).[2]蘇國楠.淺談建筑工程監(jiān)理程序及控制要點[JJ.城市建設(shè)理論研究(電子版).2012(12).[3]高存坤.淺談建筑工程監(jiān)理程序及控制妥點[J]城市建〈新西部)

19、2014.21期經(jīng)營管理成為職工陽日中的榜樣，成為企lllL主可以依賴的骨平，使投資入和廣大職工時時處處感到央產(chǎn)黨員先鋒模范作用的存在。4、擴大黨組織的覆蓋面刀口大非公奇制企lllL黨的組建力度，擴大黨在非公南制企山甲的覆蓋面。各級黨組織要把在非公育制經(jīng)濟組織中建立黨組織偉為全面加強黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性士作來抓，對凡是具備建立黨組織條件的非公育制經(jīng)濟組織的企血，都要盡快建立黨組織，力爭做到非公育制經(jīng)濟組織的企山發(fā)展到哪里，黨的工作就延仰到哪

20、里。罔時，對于黨員人數(shù)不足3人的非公育制經(jīng)濟組織，可搜行業(yè)地域劃分，成立聯(lián)合黨交部。要制定工何規(guī)劃、確定工作目標，做到成熟一個組建一個:組建一個鞏固個，力箏在短時閣內(nèi)在非公奇制經(jīng)濟組織中建立黨組織的比例青較大突破?！緟⒖嘉墨I】[1]裴曉紅.非公有制企業(yè)黨組織功能定位問題探析[J].理論學刊.2005.10.[2]梁雄軍，李敦黎，李哲.非公有制企業(yè)黨建的制度分析[J].中共中央黨校學報.2004.02.[3]王河.非公有制企業(yè)黨組織功能的

21、準確定位及其實現(xiàn)方式[Jl.理論探討.2003.03.[4J楊玉挎.新經(jīng)濟組織中黨建工作的理念創(chuàng)新[JJ.西安政治學院學報.2002.05.【作者簡介】宋少燕(1977一)女，西安市人，西安市委黨校，講師，研究方向2公共管理.【參考文獻】[1J張雯霞淺談監(jiān)理企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2008.[2]繆士勇.激勵機制在監(jiān)理企業(yè)管理中的應用[J].建設(shè)監(jiān)理.2008.[3]李華.淺析負激勵機制在企業(yè)管理運用中

22、的原則與建議[JJ.網(wǎng)友世界.2012.【作者簡介】李小飛0981.9一)男，甘肅臨洗人，畢業(yè)于黑龍江科技學院，就職于廿肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司，研究方向2工程監(jiān)理.設(shè)理論研究(電子版).2011(35).[4]黃凌云.淺談建筑工程監(jiān)理程序及控制要點[J].中國西部科技.2009.8(23).[5]浮耀武.淺議建筑工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制研究[J].科技創(chuàng)新導報.2012(21).[6]彭帆.質(zhì)量監(jiān)理在工程施工中的程序和重要性[JJ.