淺談erp對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響畢業(yè)論文

1、1淺談ERP對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響以杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司為例朱飛燕內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要:通過收集資料闡述ERP的產(chǎn)生背景和概念。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化，效率化管理的重要方式。本文主要利用引用數(shù)據(jù)的方法從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益等方面來分析論述ERP的實(shí)施對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義和ERP的管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。分析結(jié)果顯示，ERP管理理念不僅能提高企業(yè)的盈利水平，還能提提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和管理的雙重效益，使企

2、業(yè)得以更好更快的發(fā)展。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：ERP；管理理念；現(xiàn)代企業(yè)一、ERP的概述（一）ERP的定義ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用ERP系統(tǒng)，如財(cái)富

3、前100強(qiáng)中有超過80%的企業(yè)開始了ERP的實(shí)施，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)后勤系統(tǒng)，國(guó)際已把ERP作為數(shù)字時(shí)代企業(yè)生存的支柱，許多小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它3說明了這一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)用ERP可以做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高

4、準(zhǔn)時(shí)交貨率，，而且還可以生產(chǎn)多種產(chǎn)品，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品信息的不同需求，從而提高客戶的服務(wù)質(zhì)量。二、ERP在杭州創(chuàng)麗聚氨有限公司的實(shí)施與運(yùn)用（一）杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司概況杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司屬于吉華集團(tuán)公司企業(yè)，是集聚氨酯軟質(zhì)泡沫塑料研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的專業(yè)化企業(yè)，是中國(guó)聚氨酯協(xié)會(huì)會(huì)員單位，創(chuàng)建于1985年，是國(guó)內(nèi)大型聚氨酯軟泡生產(chǎn)基地之一。現(xiàn)有員工110人，年生產(chǎn)軟質(zhì)泡沫塑料12000噸，年銷售收入達(dá)3億元。主要設(shè)備由德國(guó)引進(jìn)的無

5、氟發(fā)泡系列和液體二氧化碳連續(xù)發(fā)泡設(shè)備，生產(chǎn)密度6－40kgm3的海綿三大系列近六十個(gè)品種，可同時(shí)滿足不同顧客對(duì)密度、硬度、回彈性及防火要求，產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市、自治區(qū)，長(zhǎng)期和國(guó)內(nèi)名牌家具廠配套合作。（二）杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施情況杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司在決定實(shí)施ERP之前做了很多的工作。首先是培訓(xùn)，培訓(xùn)包括ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)和ERP管理理念的培訓(xùn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先開始ERP培訓(xùn)，其次對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)工作組人員進(jìn)行培

6、訓(xùn)，使得在ERP正式運(yùn)作后可以減少適應(yīng)期，短時(shí)間內(nèi)公司的ERP系統(tǒng)就能正常運(yùn)作。其次確定企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)需求通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，以及能讓企業(yè)高效、可持續(xù)地發(fā)展達(dá)到這個(gè)預(yù)期的目的。此時(shí)，應(yīng)分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、銷售模式等因素。圍繞著企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題是什么，通過ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益怎樣，多久能收回成本？在財(cái)力上企業(yè)能不能負(fù)擔(dān)ERP的實(shí)施？為什么