環(huán)保公司管理制度

1、第一篇第一篇管理我們公司從內(nèi)在因素入手，從學習、工作、管理、激勵、控制等方面建立一套員工管理的配套機制，努力發(fā)揮團隊的主導作用，規(guī)范員工行為，為員工工作指明方向。第一部分第一部分學習系統(tǒng)學習系統(tǒng)一個優(yōu)秀的員工肯定是一個善于學習的人，一個優(yōu)秀的團隊肯定是一個學習型團隊。一、學習的目的（一）提高綜合素質(zhì)素質(zhì)要求1、具有較高的修養(yǎng)。員工外在形象、語言、行為方面的修養(yǎng)必須符合“萬森人修養(yǎng)”標準。2、具有健康向上的心理，主要指積極的心態(tài)及自我調(diào)整

2、的能力。3、具有相當?shù)膶I(yè)水平。包括萬森經(jīng)營理念，萬森企業(yè)文化，銷售運作知識、適當?shù)氖袌鲋R和廣告宣傳知識。4、具有一定的管理水平和敏銳的創(chuàng)新頭腦。（二）培養(yǎng)敬業(yè)精神1、目的要求：積極、主動、堅持不懈地努力工作；2、達到此目的，需要：（1）勇做營銷大師：（2）樹立正確的人生觀、價值觀；（3）磨煉頑強的意志，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神和承受孤獨的勇氣；（三）增強團隊凝聚力“上下同欲者勝”，步調(diào)一致才能得勝利目的要求：了解萬森——理解萬森——信任萬

3、森——忠于萬森——獻身萬森二、學習的途徑（一）讀書重讀書，再創(chuàng)業(yè)1、讀公司指定的基礎課本2、讀公司文化書刊（二）培訓1、培訓內(nèi)容（1）企業(yè)文件、制度及領導講話；（2）對第（一）條讀書的內(nèi)容進行系統(tǒng)的培訓或重點培訓。2、培訓的方法：（1）利用例會進行培訓（2）集中輪訓3、部門經(jīng)理、培訓師、相關專家和先進代表（三）交流1、典型事跡或經(jīng)驗介紹2、專題討論，集中討論3、個人談話，相互交流（四）總結沒有總結就沒有提高?？偨Y要寫出來，形成文章（報告

4、或心得體會）第二部分第二部分工作系統(tǒng)工作系統(tǒng)一、組織公司設置（一）組織結構1、公司實行總經(jīng)理負責制。2、職務劃分為7個等級：總經(jīng)理—總助經(jīng)理—主管—業(yè)務主辦—普通員工等3、職稱劃分為3級：管理、技術（或主管）、業(yè)務杭州萬森環(huán)保技術有限公司組織架構（二）人員配備1、銷售部、市場部、服務部、設計部、工程部、人事行政部、財務部根據(jù)需要配備相關工作人員若干名，其中服務部暫設立1個專員；設計部、工程部根據(jù)需要設立辦公室工作人員。二、公司常規(guī)工作（