目標(biāo)管理制度

1、目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理制度1目的與范圍目的與范圍1.1為科學(xué)制定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的具體對(duì)策與措施，明確目標(biāo)管理的責(zé)任與要求，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，制定本制度。2引用文件引用文件2.2《目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》QJGG03.04—20133定義定義3.1目標(biāo)是指組織確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)和要求。4職責(zé)職責(zé)4.1董事會(huì)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)的批準(zhǔn)。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。4.3公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

2、所分管業(yè)務(wù)線目標(biāo)管理的組織工作。4.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理相關(guān)工作的歸口管理。4.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃的制訂和統(tǒng)計(jì)等工作。4.6公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位（業(yè)務(wù)線）目標(biāo)措施對(duì)策的制定、目標(biāo)的展開與分解、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施、日常檢查與統(tǒng)計(jì)報(bào)告、自我診斷等具體工作，并負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)單位目標(biāo)管理工作的檢查與考核。4.7人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任書的歸口管理。4.8總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)目標(biāo)管理相關(guān)工作的檢查與考核。5管理

3、內(nèi)容與要求管理內(nèi)容與要求5.1目標(biāo)計(jì)劃管理5.1.1目標(biāo)計(jì)劃制訂依據(jù)5.1.1.1國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；5.1.1.2公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃；5.1.1.3董事會(huì)對(duì)經(jīng)營管理層下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)；5.1.1.4公司上年度目標(biāo)實(shí)施中遺留的問題點(diǎn)；5.1.1.5國際通用的質(zhì)量、環(huán)境、安全健康、卓越績效管理標(biāo)準(zhǔn)；5.1.1.6公司外部環(huán)境及市場調(diào)研、預(yù)測和顧客需求信息。5.1.2目標(biāo)制訂原則5.1.2.1確保公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略(規(guī)劃)實(shí)現(xiàn)的原則。35.2.3.3以下保上，上下銜接對(duì)口。上一級(jí)單位的目標(biāo)，以及為保證目標(biāo)完成所制定的措施，應(yīng)作為下級(jí)單位的目標(biāo)進(jìn)行分解。5.2.3.4一一對(duì)應(yīng)的原則。目標(biāo)、措施、完成日期、責(zé)任人等在展開時(shí)要一一對(duì)應(yīng)，并且越展越細(xì)。其中，完成日期要規(guī)定到具體的月份。5.2.4目標(biāo)展開工作時(shí)間5.2.4.1公司級(jí)展開工作要求在董事會(huì)批準(zhǔn)后的5個(gè)工作日內(nèi)完成，其它層級(jí)的展開工作要求在12月20日前全部完成。5.2.4.2目標(biāo)展開采用

5、《目標(biāo)、措施展開表》形式，各級(jí)《目標(biāo)、措施展開表》要在12月底前報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。5.3目標(biāo)的實(shí)施管理5.3.1公司各級(jí)行政管理第一負(fù)責(zé)人為本單位（業(yè)務(wù)線）目標(biāo)管理工作的第一責(zé)任人。5.3.2各部（室）、廠（園）、科室（車間）目標(biāo)實(shí)施單位和目標(biāo)責(zé)任人，要按照本單位工作職責(zé)和分管工作內(nèi)容，編制年度目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃。5.3.3在組織編制目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，要認(rèn)真研究，廣泛征求意見，工作計(jì)劃要有針對(duì)性和預(yù)見性，重點(diǎn)對(duì)困難與問題制定可行性應(yīng)對(duì)

6、解決措施。5.3.4各目標(biāo)管理單位，要每月編制本單位（業(yè)務(wù)線）的月工作計(jì)劃任務(wù)書，按照時(shí)間進(jìn)度要求，將目標(biāo)、措施列入月度工作計(jì)劃，分月組織實(shí)施。5.3.5各目標(biāo)責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)建立目標(biāo)管理臺(tái)賬，定期對(duì)目標(biāo)措施完成情況進(jìn)行登記、分析，及時(shí)掌握目標(biāo)完成進(jìn)度。5.3.6上級(jí)目標(biāo)管理部門或目標(biāo)考核人要定期對(duì)目標(biāo)、措施完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握情況。5.3.7目標(biāo)責(zé)任書5.3.7.1公司實(shí)行職能管理人員全員目標(biāo)責(zé)任制。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人要在

7、每年的1月20日前完成與直接管理下屬單位第一責(zé)任人及本單位全體職能管理人員的《目標(biāo)責(zé)任書》簽訂工作。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)《目標(biāo)責(zé)任書》由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂，原則上在公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上遞交。5.3.7.2《目標(biāo)責(zé)任書》包括目標(biāo)責(zé)任時(shí)間，任務(wù)（管理）指標(biāo)、完成時(shí)間或進(jìn)度、考核辦法、考核人與目標(biāo)責(zé)任人簽字等內(nèi)容。5.3.7.3《目標(biāo)責(zé)任書》中的考核指標(biāo)，考核人應(yīng)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任人的崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作需要設(shè)定。5.3.7.4所有目標(biāo)任務(wù)必須對(duì)應(yīng)責(zé)

8、任人，不能分解到個(gè)人的指標(biāo)，要按職責(zé)劃分責(zé)任比例。5.3.7.5為確保責(zé)任單位整體目標(biāo)的完成，允許各級(jí)目標(biāo)管理單位在確定目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)指標(biāo)時(shí)，從嚴(yán)從緊、留有余地。5.3.8對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)并影響（或可能影響）目標(biāo)任務(wù)完成的情況，各目標(biāo)管理責(zé)任人要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告、處理，重大問題要向總經(jīng)理辦公室報(bào)告。5.4目標(biāo)診斷管理5.4.1目標(biāo)診斷是由各級(jí)管理單位對(duì)目標(biāo)措施完成情況組織開展的定期梳理，對(duì)未完成目標(biāo)措施的原因以及困難進(jìn)行分