企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、總則、總則安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指我公司在每一年，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方人民政府等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施、定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法。2、目的、目的為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。3、適用范

2、圍、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。4、職責(zé)、職責(zé)4.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.3各部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織制定本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則。4.4公司主要負(fù)責(zé)人牽頭任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況

3、。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1SMLPZYO1054固原市六盤山水固原市六盤山水泥有限責(zé)任公司泥有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度版本：B07.3各級(jí)管理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)就安全目標(biāo)提出書(shū)面意見(jiàn)。7.4安全環(huán)保部根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書(shū)面意見(jiàn)對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。7.5公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。7.6根據(jù)公司安委會(huì)的審批意見(jiàn)，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)。7.7將

4、公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門。7.8根據(jù)分解到部門的指標(biāo)，部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。7.9每一安全目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.10安環(huán)部匯總、審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。總體目標(biāo)總體目標(biāo)對(duì)策措施對(duì)策措施部門目標(biāo)部門目標(biāo)對(duì)策措施對(duì)策措施班