統(tǒng)計過程控制管理辦法

1、上海達意電工機械有限公司編號QG14版本修改號A0頁碼第1頁共6頁統(tǒng)計技術管理辦法發(fā)布日期2013年8月1日程序文件（依據(jù)ISOTS16949：2002標準）發(fā)放范圍副董總經(jīng)理管理者代表綜合技術部品質(zhì)部生產(chǎn)部批準審核編制三級文件（依據(jù)ISOTS16949：2009標準）批準審核編制上海達意電工機械有限公司編號QG14版本修改號A0頁碼第3頁共6頁統(tǒng)計技術管理辦法發(fā)布日期2013年8月1日程序文件（依據(jù)ISOTS16949：2002標準）

2、發(fā)放范圍副董總經(jīng)理管理者代表綜合技術部品質(zhì)部生產(chǎn)部批準審核編制一、目的：一、目的：在相關的過程使用控制圖和計算過程能力，確保過程具有能力，從而預防缺陷的產(chǎn)生。二、范圍：二、范圍：適用于控制計劃中規(guī)定使用的控制圖的管理。三、權責：三、權責：3.1項目小組在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃中規(guī)定統(tǒng)計技術的選用、包括控制圖的使用。3.2生產(chǎn)部負責由于控制圖異常引起的糾正措施的實施。3.3品質(zhì)部負責控制圖的使用，以及計算PPK值和CPK值及不合格品率

3、，并負責控制圖相關使用人員的培訓。必要時，指導生產(chǎn)部制定糾正措施。3.4行政部負責控制圖使用和過程能力計算的相關人員培訓的計劃安排及組織。四、定義：四、定義：4.1R圖：均值和極差控制圖；X4.2P圖：不合格品率控制圖；4.3PPK：短期過程能力指數(shù)；4.4CPK：長期過程能力指數(shù)4.55MIE：人員、機器、材料、方法、環(huán)境及測量。五、管理內(nèi)容：五、管理內(nèi)容：5.1控制圖的格式：5.1.1采用外來文件《統(tǒng)計過程控制SPC》之標準格式。5

4、.1.2當顧客有規(guī)定格式時，采用顧客規(guī)定的格式。5.2描繪控制圖的具體步驟（計量型的R圖）：X5.2.1收集數(shù)據(jù)5.2.1.1選擇子組大小、頻率和數(shù)據(jù)a.子組大小本工廠的R圖的子組大小為5，即每次連續(xù)抽5個產(chǎn)品。Xb.子組頻率每二小時抽一次。c.子組數(shù)的大小一般情況下，為25組。5.2.1.2建立控制圖及記錄原始數(shù)據(jù)。由控制圖使用者將相關的日期時間讀數(shù)和等記錄于附件一中的相關欄位。5.2.1.3計算每個子組的均值（）和極差（R），并按下