建設辦計劃統(tǒng)計管理辦法

1、計劃統(tǒng)計調(diào)度管理辦法計劃統(tǒng)計調(diào)度管理辦法(試行)第一章總則第一條第一條為使廣西岑溪至興業(yè)高速公路建設得到有效控制，使工程建設全面有序的均衡生產(chǎn)，確保施工信息的及時準確，為指揮生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)。為進一步深化計劃、統(tǒng)計和投資管理，及時動態(tài)掌握施工生產(chǎn)進展情況，達到宏觀調(diào)控的目的。根據(jù)國家有關政策、法律、法規(guī)，特制訂本辦法。第二條第二條廣西岑興高速公路建設辦公室（以下簡稱“建設辦”）工程管理部是本項目計劃統(tǒng)計調(diào)度（以下簡稱“計統(tǒng)調(diào)”）工作的主

2、管部門，負責本項目年度實施計劃、季度施工計劃和調(diào)整計劃的編制、下達，調(diào)度及各種施工信息的收集、整理與發(fā)布、統(tǒng)計咨詢、監(jiān)督檢查和指導監(jiān)理處、項目經(jīng)理部相關業(yè)務工作，定期向廣西岑興高速公路發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）匯報工程進度、投資落實情況。第三條第三條計統(tǒng)調(diào)工作要切實反映本項目的實際情況，各項指標要具有及時性、準確性、合理性、先進性、科學性和預見性。第四條第四條嚴肅計統(tǒng)調(diào)紀律，嚴格計統(tǒng)調(diào)程序。加強投資計劃和資金管理，加強施工進度總體

3、控制，對計劃和統(tǒng)計實行全過程控制和動態(tài)跟蹤，定期或不定期檢查計劃執(zhí)行情況，并對其進行分析、考核和評比。第五條第五條加強領導。督促各項目經(jīng)理部重視計統(tǒng)調(diào)工作，配序填列，計量單位要統(tǒng)一。設計數(shù)量按已批復的設計文件為依據(jù)，未經(jīng)批準的變更設計數(shù)量不能擅自列入。年度、季度、月度計劃完成實物量的成橋、成洞、房屋數(shù)量按附件所列折算系數(shù)折算。橋梁、涵洞、隧道均需列明座數(shù)。施工計劃以書面文件和電子文檔同時上報，書面文件和電子文檔中的數(shù)據(jù)要一致，否則視文件

4、無效，重新編報。編制說明和施工計劃表統(tǒng)一采用A4復印紙。項目經(jīng)理部在編制計劃時，應對環(huán)境保護和水土保持的有關項目加以說明。1、年度施工建議計劃：根據(jù)承包合同工期的總體進度要求、施工組織設計及當年完成情況，由各項目經(jīng)理部編制次年的施工生產(chǎn)建議計劃，經(jīng)監(jiān)理處審核后上報建設辦審批、公司備案。經(jīng)建設辦匯總平衡后依據(jù)全線施工組織設計安排、工程進展情況和其他建設條件的落實情況，編制各標段年度施工計劃，于次年初下達給各項目經(jīng)理部。年度計劃下達后，項目

5、經(jīng)理部要著重抓好計劃的全面完成，確保施工組織設計安排的落實和實施。因特殊情況需要調(diào)整，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程實際進度和科學分析，提出調(diào)整理由和建議，于三季度末或另行通知的時間前上報，核定匯總平衡后將審定后的調(diào)整計劃下達給各項目經(jīng)理部。2、季度施工計劃：項目經(jīng)理部將編制的下季度施工計劃（分月）報監(jiān)理處，經(jīng)監(jiān)理處審核后上報建設辦審批、公司備案，建設辦依據(jù)年度計劃、項目經(jīng)理部的季度施工計劃和以前的季度計劃完成情況，對項目經(jīng)理部施工計劃進行修改審