基于戰(zhàn)略視角的精益低成本汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā).pdf

1、如何提升低成本開(kāi)發(fā)能力，是我國(guó)汽車(chē)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力的關(guān)鍵。本文提出了一種創(chuàng)新的方法，將“戰(zhàn)略成本管理”和“精益理念”在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中進(jìn)行結(jié)合，并引入到全過(guò)程的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)了低成本高質(zhì)量[1]。該方法在上海通用汽車(chē)公司新賽歐車(chē)型開(kāi)發(fā)上得到很好的實(shí)踐，目前已經(jīng)在該公司現(xiàn)有車(chē)型開(kāi)發(fā)平臺(tái)上大范圍的推展開(kāi),對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)有很好的借鑒和推廣價(jià)值。
　　論文首先對(duì)家用轎車(chē)類(lèi)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行業(yè)的主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理方法和過(guò)程做了深入的研

2、究,同時(shí)結(jié)合汽車(chē)類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)以及開(kāi)發(fā)流程,以及現(xiàn)在國(guó)內(nèi)車(chē)企自主開(kāi)發(fā)的能力和實(shí)際所處于的階段,針對(duì)企業(yè)存在的前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用高,自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中后期更改費(fèi)用難以合理控制,以及如何在滿足高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,做到低成本(精益成本)開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求和實(shí)際問(wèn)題解決,提出本課題的研究?jī)?nèi)容,并結(jié)合上海通用汽車(chē)公司的新賽歐車(chē)型予以開(kāi)發(fā)實(shí)踐。
　　論文從研究汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的客戶和市場(chǎng)需求出發(fā)，研究了成本產(chǎn)生的各種因素。并運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)前期

3、研發(fā)費(fèi)用的投入，以及將精益生產(chǎn)思想引入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理中來(lái)，做到精益成本控制，對(duì)中后期的更改費(fèi)，驗(yàn)證費(fèi)做了嚴(yán)格的精益的控制，并將兩者根據(jù)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間周期進(jìn)行有效的整合，從而達(dá)到貫穿整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理。其中通過(guò)車(chē)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用背景分析、開(kāi)發(fā)流程分析、內(nèi)部資源和能力評(píng)估、發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本中的浪費(fèi)、消除開(kāi)發(fā)成本浪費(fèi)這些分析工作，來(lái)明確方法運(yùn)用的步驟和流程。運(yùn)用目標(biāo)成本法，定義目標(biāo)成本；運(yùn)用精益思想，控制中后期開(kāi)發(fā)成本。通過(guò)運(yùn)用這