基于戰(zhàn)略視角的精益低成本汽車產(chǎn)品開發(fā).pdf

1、如何提升低成本開發(fā)能力，是我國汽車企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計開發(fā)能力的關(guān)鍵。本文提出了一種創(chuàng)新的方法，將“戰(zhàn)略成本管理”和“精益理念”在汽車產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行結(jié)合，并引入到全過程的新產(chǎn)品開發(fā)中，實現(xiàn)了低成本高質(zhì)量[1]。該方法在上海通用汽車公司新賽歐車型開發(fā)上得到很好的實踐，目前已經(jīng)在該公司現(xiàn)有車型開發(fā)平臺上大范圍的推展開,對于國內(nèi)汽車企業(yè)有很好的借鑒和推廣價值。
　　論文首先對家用轎車類汽車產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)的主要產(chǎn)品開發(fā)成本管理方法和過程做了深入的研

2、究,同時結(jié)合汽車類產(chǎn)品開發(fā)的特點以及開發(fā)流程,以及現(xiàn)在國內(nèi)車企自主開發(fā)的能力和實際所處于的階段,針對企業(yè)存在的前期開發(fā)費用高,自主產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中后期更改費用難以合理控制,以及如何在滿足高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上,做到低成本(精益成本)開發(fā)的實際需求和實際問題解決,提出本課題的研究內(nèi)容,并結(jié)合上海通用汽車公司的新賽歐車型予以開發(fā)實踐。
　　論文從研究汽車產(chǎn)品開發(fā)的客戶和市場需求出發(fā)，研究了成本產(chǎn)生的各種因素。并運用戰(zhàn)略成本管理方法對前期

3、研發(fā)費用的投入，以及將精益生產(chǎn)思想引入到產(chǎn)品開發(fā)成本管理中來，做到精益成本控制，對中后期的更改費，驗證費做了嚴(yán)格的精益的控制，并將兩者根據(jù)汽車產(chǎn)品開發(fā)的時間周期進(jìn)行有效的整合，從而達(dá)到貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本管理。其中通過車型產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用背景分析、開發(fā)流程分析、內(nèi)部資源和能力評估、發(fā)現(xiàn)開發(fā)成本中的浪費、消除開發(fā)成本浪費這些分析工作，來明確方法運用的步驟和流程。運用目標(biāo)成本法，定義目標(biāo)成本；運用精益思想，控制中后期開發(fā)成本。通過運用這