EN公司產(chǎn)品開發(fā)的低成本方法研究.pdf

1、企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。要長期實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)，必須持續(xù)不斷的擴(kuò)大銷售和降低成本。通信開關(guān)電源行業(yè)伴隨著通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十多年的高速發(fā)展期后，開始步入相對的成熟期，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，行業(yè)利潤在不斷下滑。EN公司作為通信開關(guān)電源行業(yè)的主要生產(chǎn)商，為什么要選擇低成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略?如何有效開展降成本工作以期在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是本文著力想要探究和解決的問題。

2、>　　 本文先綜合介紹了五力模型分析法以及五種基本的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略理論，并重點介紹了產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法。緊接著以EN公司為研究對象，對其所處的產(chǎn)業(yè)的總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了一個概括性的總體分析，并對EN公司的競爭廠商按照其經(jīng)營特色分類作了簡要的對比介紹。然后以邁克爾·波特五力競爭模型作為分析工具，分析得出EN公司必須采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略來參與通信開關(guān)電源市場的競爭，獲得競爭優(yōu)勢。在確定了成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略后，以EN公司