EN公司產(chǎn)品開發(fā)的低成本方法研究.pdf

1、企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。要長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)，必須持續(xù)不斷的擴(kuò)大銷售和降低成本。通信開關(guān)電源行業(yè)伴隨著通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十多年的高速發(fā)展期后，開始步入相對(duì)的成熟期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)利潤(rùn)在不斷下滑。EN公司作為通信開關(guān)電源行業(yè)的主要生產(chǎn)商，為什么要選擇低成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?如何有效開展降成本工作以期在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是本文著力想要探究和解決的問題。

2、>　　 本文先綜合介紹了五力模型分析法以及五種基本的業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法。緊接著以EN公司為研究對(duì)象，對(duì)其所處的產(chǎn)業(yè)的總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了一個(gè)概括性的總體分析，并對(duì)EN公司的競(jìng)爭(zhēng)廠商按照其經(jīng)營(yíng)特色分類作了簡(jiǎn)要的對(duì)比介紹。然后以邁克爾·波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型作為分析工具，分析得出EN公司必須采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來參與通信開關(guān)電源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定了成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略后，以EN公司