項目管理平臺建設(shè)方案

1、項目管理平臺建設(shè)方案服務(wù)實體注冊申請表服務(wù)注冊申請表項目管理平臺建設(shè)方案第3頁1項目簡介1.1項目背景項目開發(fā)、交付、運維、交易業(yè)務(wù)開展，處于粗放管理狀態(tài)。目前通過郵件、會議、報告等形式對項目信息、進度、任務(wù)進行管理。人員溝通任務(wù)工作量大，不利于信息資料傳遞準確性、一致性。另外，項目信息保存在不同的員工和部門中，不能對項目整體進度、計劃執(zhí)行情況有全面、直觀的了解。另外項目信息不能及時有效的在不同部門間共享，相互之間不了解，不能形成有效的

2、合力推動業(yè)務(wù)的進展。以至于不能及時發(fā)現(xiàn)問題，甚至影響決策。1.2項目目標1、解決多項目實時監(jiān)控的難題、解決多項目實時監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實現(xiàn)對多項目的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進行處理?？v向監(jiān)控：通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務(wù)的表面，簡單的進行了解，這樣實現(xiàn)了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的

3、有效執(zhí)行。2、改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)、改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復(fù)制管理復(fù)制”任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式在承接一個具體項目時，再根據(jù)具體情況進行相應(yīng)調(diào)整。通過本系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。3、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力集中沉淀項目實施過程的大量數(shù)據(jù)，通過知識管理功能有效的管