路橋施工項目管理淺談_第1頁
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文檔簡介

1、路橋施工項目管理淺談路橋施工項目管理淺談摘要:結合樂山到宜賓高速公路十五合同項目管理實踐,對以路橋建設為主體的企業(yè)管理的現狀及其存在的問題進行了分析從而提出了項目管理的對策。下文主要簡述了路橋施工項目的質量管理、安全管理和進度管理。關鍵詞:施工質量安全進度1工程簡介項目管理是形象的窗口、質量的保證、安全的基礎、效益的源泉、競爭的陣地、企業(yè)生存和發(fā)展的主戰(zhàn)場;加強項目管理,是當前施工企業(yè)管理工作中的重中之重。樂宜高速公路工程的第十五合同段

2、項目部根據當地施工顯著特點:一是地形地質復雜。二是重難點工程多。三是施工條件艱難。四是工程管理難度大。五是環(huán)保水保要求高。進場伊始項目部因地制宜便制定了:以“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”為目標,以“確保安全生產”為核心,以“推行精細化管理”為手段,進一步提升樂宜高速十五合同公路建設管理與技術水平。我項目全長15.04公里,概算總投資額2.78億元。全線共設14座大橋,3座中橋,2座現澆立交橋,5座現澆跨線橋,通道、涵

3、洞54座,路基挖方278萬方,路基填方152萬方。2推行精細化管理制度,提高建設質量推行精細化管理制度,提高建設質量通過推行精細化管理制度以達到“工序科學、工藝規(guī)范、技術先進、質量優(yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目的。針對“關鍵崗位責任人遴選制度、崗位責任制和按崗聯效計酬制度、設計圖紙的審間,項目部提出了“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的大戰(zhàn)口號落實。各級將士親臨一線施工作業(yè),烈日暴曬、皮一層一層往下掉的情況下,把臉曬沒曬黑當成檢驗實戰(zhàn)

4、落實的一個重要標準;執(zhí)行質量規(guī)定標準一絲不茍,“黑臉”鐵面無私,不合格工序工程堅決推倒返工;細化各項創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,思路要正,向國優(yōu)精品看齊;項目部“心鐵”擰成一股繩,以技術管理為先導科學決策,以工程質量管理為根本爭創(chuàng)優(yōu)質,以安全生產管理為重點強化教育,以工程成本管理為核心挖潛增效,在歷次安全、質量、進度、文明施工綜合大檢查中均名列前茅,受到業(yè)主、監(jiān)理的多次贊許。4.1路基方面:一年內完成路基挖方完成262.54萬方,占總量的94.6%;填方

5、完成139.69萬方,占總量的91.9%。4.1.1根據路基工程量大的特點,我合同段依據工程量將全線的路基土石方劃分為九個段落,防止土方隊伍吃不夠或吃不消。大致相等工程量無形之中刺激各個土方隊伍加大人員和機械投入,看誰先完成工程,使各個土方隊伍之間形成競爭形式。4.1.2我合同段自己建立炸藥庫,為每個土方隊伍配備爆破員,做到了爆破及時,為加快土方的開挖打下了堅實基礎。4.1.3兩節(jié)段施工圖設計中的棄土場離主線較遠,大部分利用當地水田且征

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