為什么非供應鏈部門也必須懂供應鏈管理？

1、為什么非供應鏈部門也必須懂供應鏈管理？銷售須懂供應鏈銷售須懂供應鏈企業(yè)的最基本的目標是賺錢。銷售主要的目標是通過最大程度地滿足客戶需求，實現(xiàn)銷售?？蛻舻男枨笞钪饕矫嬖谟跍蕰r交付、高品質(zhì)、低成本和良好服務等。銷售是供應鏈管理的觸發(fā)器，客戶的需求最早都是通過銷售傳遞給企業(yè)。如果銷售懂得供應鏈的“推拉組合”的理論，可以很好地說服客戶，更好地實施“推拉組合”來大幅降低供應鏈上企業(yè)的采購前置時間，從而大幅度的提高整條供應鏈的反應速度、降低整條供

2、應鏈的資金占用、降低整條供應鏈的風險；這里就不再一一列舉其他的供應鏈知識對銷售的重要性?？傊?，如果銷售懂得供應鏈，可以更好地與設計和供應鏈部門一同以更低的成本、更快的速度、更好的品質(zhì)滿足客戶的需求，從而讓客戶實現(xiàn)更多的銷售，自然公司的銷售也就提高了。設計（工程）須懂供應鏈設計（工程）須懂供應鏈制造業(yè)的管理者都知道“70%的成本由產(chǎn)品設計決定”，設計部門是產(chǎn)品成本控制的關鍵點，必須懂得設計對整個供應鏈的影響。如果設計懂得“復雜度是成本的驅

3、動器”，就會盡量啟用模塊化、標準化、通用化，就可以大幅減少物料種類，以大幅提高供應鏈的反應速度、大幅降低供應鏈的成本，提高供應鏈品質(zhì)的穩(wěn)定性，也使得設計工作更加的簡單與快速；如果設計懂得供應商的早期介入（ESI），就會主動地與客戶、供應商實現(xiàn)“產(chǎn)品設計”與“工藝設計”實現(xiàn)互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；如果設計懂得供應商管理的理論，就會支持供應鏈進行供應商的整合，避免導入過多的供應商，減少供應鏈的管理成本、實現(xiàn)規(guī)模效