供應鏈管理

1、供應鏈管理的發(fā)展趨勢及其規(guī)律性供應鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）是信息資源管理、物流管理以及電子商務學科中所涉及到的重要技術。從原材料、中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品的整個過程中，SCM實現(xiàn)了對物流、信息流、資金流的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而增進了整個供應鏈上供應商、制造商、分銷商、零售商以及客戶之間的合作，進而實現(xiàn)整個供應鏈效率的最優(yōu)化。生產(chǎn)企業(yè)通過SCM了解產(chǎn)品銷售信息，并根據(jù)這些信息組織對產(chǎn)品生產(chǎn)和對零售的

2、供貨；零售商通過SCM不僅可以減少占用庫存的費用，也可以降低商品銷售成本，從而增加其利潤。SCM的最終目標是將顧客所需要的正確的產(chǎn)品在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量送達正確的地點。供應鏈管理涉及生產(chǎn)管理與市場營銷兩個過程，是人們通過實踐對商品市場規(guī)律的概括，是社會發(fā)展的精神財富。供應鏈管理的發(fā)展可以追溯到30年前，其整個發(fā)展歷程可以大致劃分為以下4個階段：在80年代，供應鏈的發(fā)展處于萌芽階段。在該階段，供應鏈整個鏈條上各相關成員

3、之間的合作非常重要，主要以自己或其所在的小團體利益為核心，他們之間的合作主要強調(diào)提高整個供應鏈上企業(yè)的競爭力和效益。此時的主要管理理念是“為了生產(chǎn)而管理”。而到了1989年，Stevens提出的供應鏈管理概念，已經(jīng)是一種集成的思想，它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部，而且已經(jīng)擴展到了企業(yè)外部；90年代前期，供應鏈管理已經(jīng)處于初步形成階段。這時“為了生產(chǎn)而管理”的觀點對企業(yè)的決策尚存在一定的影響，但供應鏈各成員之間存在利益沖突，這種利益沖突導致供應鏈管理

4、的績效降低，并削弱了整個供應鏈上企業(yè)的競爭力。在上述初步形成階段，信息不能有效共享成為了提高企業(yè)競爭力的一個重要障礙；到了90年代后期，供應鏈管理處于強調(diào)合作伙伴關系階段。在合作伙伴關系的前一時期提出的協(xié)調(diào)供應鏈，主要是研究買賣雙方、產(chǎn)銷雙方、庫存與銷售的相互關系，以便對顧客需求產(chǎn)生快速反應，使各成員保持競爭優(yōu)勢，獲取更大利潤。合作伙伴關系強調(diào)與盡可能少的供應商合作，對合作伙伴的選擇則是分步驟的、綜合考慮多種因素的綜合評價過程，從而保證