供應鏈戰(zhàn)略和供應鏈的構建

1、3 供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈的構建,3.1 供應鏈戰(zhàn)略及其匹配3.2 供應鏈設計概述3.3 供應鏈設計的策略3.4 供應鏈構建應考慮的問題,3.1 供應鏈戰(zhàn)略及其匹配,3.1.1供應鏈戰(zhàn)略的概念3.1.2供應鏈戰(zhàn)略的特點3.1.3供應鏈戰(zhàn)略的內容3.1.4供應鏈管理戰(zhàn)略的關注點3.1.5供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配,3.1.1供應鏈戰(zhàn)略的概念,供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與

2、特點。供應鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒?。從價值鏈的角度看，供應鏈戰(zhàn)略詳細說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務職能特別應該做好的事情。,3.1.2供應鏈戰(zhàn)略的特點,最為密切的職能戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略供應鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購、銷售、生產(chǎn)、運輸與倉儲戰(zhàn)略需要技術、信息、組織、財務與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強調供應鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)系,有了競爭戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略應該怎樣確定

3、？,3.1.3供應鏈戰(zhàn)略的內容,1、優(yōu)先指標根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價格、質量、服務水平等 2、決策領域采購、生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售等方面的長期決策,3.1.4供應鏈管理戰(zhàn)略的關注點,供應鏈管理戰(zhàn)略的關注重點是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內部和整個供應鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。關注重點從內向能力轉向將自己的能力與供應鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來。供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內容：,一、定義企業(yè)的目

4、的,企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務本質有關問題的答案，包括它的目標、客戶基礎以及企業(yè)應當?shù)竭_的目的地。定義企業(yè)的目的是一個相互作用的過程，企業(yè)的管理者通過這個過程提出有關企業(yè)健康運轉的基本問題，并改變企業(yè)的運作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。,二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務,戰(zhàn)略性競爭任務的關注點面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場。戰(zhàn)略任務是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業(yè)領導者？將有什么樣的技術會對市場產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務

5、組合可以贏得市場？哪一家公司將形成企業(yè)的關鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場？,三、形成公司的核心運作策略,企業(yè)的核心運作策略關系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結構中，如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和業(yè)務進行定位與衡量。核心運作計劃的關鍵活動應包括：對企業(yè)在某一時間內可能的增長，資產(chǎn)、投資回收和全部凈收入目標等內容的預測，決定支持業(yè)務預測中詳述的財務和市場目標所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競爭力，將預測和資產(chǎn)計劃分配到公司的業(yè)務單

6、位中。,3.1.5供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配,一、戰(zhàn)略匹配的含義二、戰(zhàn)略匹配的要點三、其他影響供應鏈戰(zhàn)略匹配的因素,一、戰(zhàn)略匹配的含義,戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略設計用來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調一致。案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略：以合理的價格提供大量多品種、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的PC機中挑選產(chǎn)品。第1條供應鏈：高效率的供應鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提

7、高規(guī)模經(jīng)濟，重點強調低成本生產(chǎn)PC的能力。第2條供應鏈：高度靈活、隨機應變的供應鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。哪條供應鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹配？,二、戰(zhàn)略匹配的要點,1、理解顧客必須理解每一個目標顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預期成本和服務要求。2、理解供應鏈供應鏈有很多種類型，每一種都設計用來完成不同的任務，必須明確其供應鏈設計用來做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配如果供應鏈與公司競爭戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新

8、構建供應鏈以支持其競爭戰(zhàn)略，或者改變其競爭戰(zhàn)略，以適應供應鏈。,1、理解顧客,顧客需要的表現(xiàn)每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量顧客愿意忍受的反饋時間所需產(chǎn)品的種類要求的服務水平產(chǎn)品的價格預期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期潛在需求不確定性是指要求供應鏈滿足的需求部分存在的不確定性。,顧客需要對潛在需求不確定性的影響,邊際收益高，需求預測非常不準確，產(chǎn)品脫銷率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營成功)，產(chǎn)品銷毀量大(如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗),汽油的邊際效益較低，需求預測準確

9、，產(chǎn)品脫銷率低，事實上不存在銷毀情況,潛在需求不確定性圖譜,低潛在需求不確定性,具有一定確定性的需求,具有一定不確定性的需求,高潛在需求不確定性,純粹功能性產(chǎn)品,組裝產(chǎn)品,既有產(chǎn)品的新式樣,全新產(chǎn)品,汽油,佳潔士牙膏,福特的新車型,3G手機開發(fā),2、理解供應鏈,供應鏈主要有兩類功能物理功能能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點市場中介功能能對市場需求做出迅速反應，確保以合適的產(chǎn)品

10、在合適的地點和時間來滿足顧客的需求一般意義上的供應鏈是在這兩個功能間的權衡，即反應能力與贏利水平之間進行權衡,供應鏈的反應能力,對大幅度變動的需求量的反應滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的服務水平的要求,成本-反應能力盈利水平邊界曲線,供應鏈反應能力圖譜,高贏利水平,一定贏利水平,一定的反應能力,高反應能力,鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺少變化或彈性,服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn)——庫存制造，生

11、產(chǎn)提前時間為幾個星期,多數(shù)汽車制造商：在2周內送達多種產(chǎn)品,戴爾公司：個性化的PC機，數(shù)日內供貨,3、獲取戰(zhàn)略匹配,不確定性-反應能力曲線潛在需求不確定性越高，供應鏈的反應能力應該越強,確保供應鏈的出色運營，與目標顧客的需求協(xié)調一致,三、其他影響供應鏈戰(zhàn)略匹配的因素,1、產(chǎn)品種類和顧客群數(shù)2、產(chǎn)品生命周期3、競爭性的變化,1、多種產(chǎn)品和顧客群,在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利水平與反應能力之間取得平衡的供應鏈單

12、獨建立每種產(chǎn)品和每個顧客群的供應鏈將公司的供應鏈建成適合所有產(chǎn)品和顧客群的供應鏈,2、產(chǎn)品生命周期,隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點和服務顧客群的要求也會發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進入不同生命階段時，調整其供應鏈。制藥公司案例,進入階段：需求非常不確定時間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮,后續(xù)階段：需求確定競爭加大價格成為考慮的因素,3、競爭性隨著時間變動,競爭的焦點在于以合理的價格生產(chǎn)出品

13、種十分豐富的產(chǎn)品由于競爭格局發(fā)生變化，公司不得不調整其競爭戰(zhàn)略由于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配,3.2 供應鏈設計概述,3.2.1供應鏈設計的內容 3.2.2供應鏈設計的原則 3.2.3供應鏈設計的步驟 3.2.4供應鏈設計的評價指標,3.2.1供應鏈設計的內容,1、供應鏈成員及合作伙伴選擇供應鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)可能會很大，所以這樣的供應鏈是非常復雜的。2、網(wǎng)絡結構設計供應鏈網(wǎng)絡

14、結構主要由供應鏈成員、網(wǎng)絡結構變量和供應鏈間工序連接方式三方面組成。 3、供應鏈運行基本規(guī)則主要內容包括：協(xié)調機制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結算方式、爭議解決機制等。,3.2.2供應鏈設計的原則,自頂向下和自底向上相結合的設計原則簡潔性原則集優(yōu)原則(互補性原則)協(xié)調性原則動態(tài)性(不確定性)原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則,3.2.3供應鏈設計的步驟,1、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 2、分析核

15、心企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境 3、明確供應鏈設計的目標 4、分析組成供應鏈的各類資源要素 5、提出供應鏈的設計框架6、評價供應鏈設計方案的可行性 7、調整新的供應鏈 8、檢驗已產(chǎn)生的供應鏈 9、比較新舊供應鏈 10、完成供應鏈的運行,3.2.4供應鏈設計的評價指標,1、柔性供應鏈的柔性就是要使供應鏈能夠更好的適應激烈競爭的市場，提高對用戶的服務水平，及時滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定供應鏈是一種相對穩(wěn)定的組織結構形式，影響供

16、應鏈穩(wěn)定的因素一個是供應鏈中的企業(yè)，另一個就是供應鏈的組織結構。,,3、協(xié)調供應鏈的協(xié)調包括利益協(xié)調和管理協(xié)調。利益協(xié)調必須在供應鏈組織結構構建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調則要求適應供應鏈組織結構要求的計劃和控制管理以及信息技術的支持。,,4、簡潔供應鏈中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品／服務的成本，而且降低供應鏈的柔性，影響供應鏈中企業(yè)的競爭實力。5、集

17、成供應鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。,3.3 供應鏈設計的策略,3.3.1基于客戶需求的供應鏈設計策略 3.3.2基于成本核算的供應鏈設計策略3.3.3基于多代理的集成供應鏈設計策略,3.3.1基于客戶需求的供應鏈設計策略,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、革新性產(chǎn)品的反應性供給,一、辨別功能性

18、/革新性產(chǎn)品,1、功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率較低。2、革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。 *不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的需求,不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的需求,二、功能性產(chǎn)品的有效供給,提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。 在這一過程中，整條供應鏈中的供應商、制造商和零售商要協(xié)調他們的活動以便能以最低的成本滿足預測

19、的需求。,三、革新性產(chǎn)品的反應性供給,革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質特征。 為了和反應性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認不確定性減少不確定性避免和防止不確定性,3.3.2基于成本核算的供應鏈設計策略,供應鏈成本主要包括物料成本勞動成本運輸成本設備成本其他變動成本,假定條件,假定1：節(jié)點企業(yè)以i= 1,2,3,...,n表示（其中供應鏈層次以a= 1,2,3,...,A表示，一個層次上節(jié)點

20、企業(yè)的序號以b= 1,2,3,...,B表示，所以一個節(jié)點i可以表示為A*B）假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設計、質量工程的改善都可能導致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)轉化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。假定4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術指數(shù)轉化為此節(jié)點企業(yè)的初值。假定5：全球供應鏈管理中，圍

21、繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉換為核心企業(yè)所在國家的標準。,一、物料成本函數(shù),mi——i節(jié)點企業(yè)的零部件的物料成本（時間坐標軸的開始點）；imit——i節(jié)點企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt——t年內的累計產(chǎn)量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi——物料成本經(jīng)驗曲線指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計單位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt,,經(jīng)驗曲線是一個人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解

22、了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗也就越來越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當工廠的累積產(chǎn)量增大時，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中，90%的經(jīng)驗曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。,一個人只要熱愛自己的祖國，有一顆愛國之心，就什么事都能解決，什么苦楚，什么冤屈都受得了?！摹　　}記　　伴隨著大學晨鐘的敲響，我們

23、懷揣著激動，欣喜和不舍踏進了大學的門檻，開始了大學第一課：既憧憬又忌憚的軍旅生涯?！　≌绫乃f：“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷，然而當初她的芽，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！蔽覀兌汲绨蓦娨晞±锬且粋€個生龍活虎，威風凌凌，英姿颯爽的軍人，曾無數(shù)次幻想同他們那樣昂首闊步，矯健如飛。然而，那些明亮的光環(huán)下到底灑了多少血與汗，我們尚未知曉?！　〉?，軍訓讓我們第一次體味到成功需要艱辛的付出?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來?！敝?/p>

24、有經(jīng)過磨練，才能有超乎常人的毅力；“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風。”只有不斷淬煉，才能出類拔萃，各領風騷?！　∥覀儓允刂傲餮骱共涣鳒I，掉皮掉肉不掉隊?！钡睦砟睿粫r刻牢記孟子“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”的覺悟；體味著東坡“古之立大事者，不惟有超人之才，亦必有堅韌不拔之志。”之頓?！　⊥ㄟ^軍訓，我們有了質的跨越，臉頰的稚氣逐漸趨于成熟；矯健的步伐展現(xiàn)出新一代大學生的勃勃,,,經(jīng)驗曲線的基本假設

25、生產(chǎn)第n+1個產(chǎn)品所需的成本總是少于第n個當累積生產(chǎn)數(shù)量增加時，所需成本按照一個遞減的速率減少成本的減少服從指數(shù)分布經(jīng)驗曲線的模型：Kn = k1 * nb k1——第一個產(chǎn)品的成本Kn——第n個產(chǎn)品的成本n ——累積生產(chǎn)數(shù)量b —— lgr/lg2r —— 學習率,二、勞動力成本函數(shù),li——i節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；ilit——i節(jié)點企業(yè)t年的單位小時的通貨膨脹率；nt——第t年內的累計產(chǎn)量；gi=lg（

26、Gi）/lg（2）Gi——勞動力學習經(jīng)驗曲線指數(shù)，0≤Gi≤1；n——累計單位產(chǎn)量，n= =1，2，3，…，nt；,,三、運輸成本函數(shù),從節(jié)點i到節(jié)點m的單位成本為Sim，isit為i節(jié)點企業(yè)t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點在第t年的累計需求為dmt,,四、設備和其他變動成本函數(shù),ui、vi分別代表I節(jié)點企業(yè)的一個單位的設備和其他變動成本（如管理費用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit,,五、供應鏈總成本及成本優(yōu)化,供應鏈的總

27、成本函數(shù)供應鏈設的優(yōu)化成本算法,,,3.3.3基于多代理的集成供應鏈設計策略,基本流程為多維系統(tǒng)分析——業(yè)務流程重構——建?！?／集成——協(xié)調／控制在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。,3.4供應鏈構建應考慮的問題,1、客戶優(yōu)先 供應鏈的設計必須具有高度柔性和快速響應能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 2、定位明確任何企業(yè)都不可能包攬供應鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應鏈中的定位優(yōu)勢，根據(jù)自己的優(yōu)勢來確