麥肯錫如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書(中文版)

1、133如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書目錄1.從概念到公司1.1成功的要素1.2開發(fā)的各個(gè)階段2.業(yè)務(wù)創(chuàng)意2.1開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)意2.2有開發(fā)前途的業(yè)務(wù)創(chuàng)意的基本要素2.3保護(hù)你的業(yè)務(wù)創(chuàng)意2.4向投資者展示你的創(chuàng)意3.商業(yè)計(jì)劃書3.1商業(yè)計(jì)劃書的優(yōu)勢3.2成功的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)3.3投資者的觀點(diǎn)3.4如何撰寫專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書4.商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)和主要構(gòu)成要素4.1執(zhí)行概要4.2產(chǎn)品或服務(wù)4.3管理團(tuán)隊(duì)4.4市場與競爭4.5營銷和銷售4.6業(yè)務(wù)體系和組織結(jié)構(gòu)

2、4.7實(shí)施的進(jìn)程4.8機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)4.9財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資1.從概念到公司135要成功創(chuàng)立新公司就必須組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無法完成這項(xiàng)工作的。該團(tuán)隊(duì)通常由三至五人組成，且其成員的才能必須具有互補(bǔ)性。組織一個(gè)可以良好的行使其職責(zé)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難的過程，這需要花費(fèi)時(shí)間、精力，還需要深入了解人性。要盡快組建你的團(tuán)隊(duì)并在創(chuàng)立新企業(yè)的過程中將其逐步完善。我們將在本書的4.3部分詳細(xì)討論優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。4.傳統(tǒng)服務(wù)的提供者會幫助你掃清最初的障礙

3、傳統(tǒng)服務(wù)的提供者會幫助你掃清最初的障礙你常常會需要專業(yè)服務(wù)提供者（例如專利方面的律師、稅務(wù)顧問和市場調(diào)查人員）的意見，在開始階段更是如此。能否盡可能早的獲得正確的信息（例如，關(guān)于專利注冊的信息），關(guān)系著公司的成敗。5.強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)對于每個(gè)新公司都非常重要強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)對于每個(gè)新公司都非常重要通過贊助商、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資家和服務(wù)提供者的網(wǎng)絡(luò)對潛在的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，這對于把可行的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲墓揪哂袥Q定性的作用。地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)的最佳范例就是硅

4、谷和波士頓地區(qū)。1.2開發(fā)的各個(gè)階段新開辦公司的典型開發(fā)過程和從成長中公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的公司的發(fā)展過程可以分為三個(gè)階段。每一階段的末期對于風(fēng)險(xiǎn)投資家都是一個(gè)里程碑，通過它，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以估算出他們的投資狀況。熟悉每個(gè)階段以及每個(gè)階段可能遇到的挑戰(zhàn)能夠使你避免浪費(fèi)精力和遭遇失望。然而，需要注意的是，在競爭框架下，新開辦企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段與制定商業(yè)計(jì)劃書的三個(gè)階段是不一致的（見下圖）。如果你是打算把新公司做成功，那么創(chuàng)立新公司的過程不僅會影響