基于認知圖分析的工程項目談判決策方法.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩82頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工程項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，其投資大、建設周期長、復雜性高，且參與方眾多。各個參與方關注的利益不同導致了各方之間時常產生沖突和分歧。談判，也稱為協商決策，是一種快速解決沖突和分歧，達成一致意見的有效方法。談判在處理工程項目的各種爭端、保持參與方之間和諧關系以及共同管理工程項目過程中具有重要作用。
　　認知圖作為決策行為分析的有效方法，能夠提高群體協商決策的績效。它以圖形的方式表達了決策者在制定決策前面臨的環(huán)境狀況，并深入探索問題

2、的特點，使協商目標更加清晰，促進談判順利進行。
　　本文以施工單位與業(yè)主的談判為背景，通過研讀國內外學者關于工程談判認知影響因素的文獻，總結和歸納工程項目談判中影響工程項目談判決策的認知因素，運用因子分析、結構方程模型等統(tǒng)計方法，測定工程項目認知影響因素之間的相互關系以及對談判效果的影響，構建工程項目談判決策認知圖。采用認知科學中重要的建模分析方法——認知圖分析方法對工程項目談判決策認知圖進行分析；研究基于認知圖的輔助談判決策的推

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論