工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施

1、首信軟件干貨干貨|工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出，來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。但從目前的工程項(xiàng)目管理來(lái)看，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施。工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，這是制約工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，這是制約工程

2、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度；也落后于合同所約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項(xiàng)目所購(gòu)買(mǎi)的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對(duì)供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度及項(xiàng)目的質(zhì)量。另

3、一方面，建設(shè)單位(業(yè)主)常常會(huì)故意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。當(dāng)工程項(xiàng)目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會(huì)有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn)，由此會(huì)產(chǎn)生相對(duì)于的成本。這樣，會(huì)影響了企業(yè)的利益及信譽(yù)。難點(diǎn)之二：勞動(dòng)力調(diào)劑困難方面也是影響工程項(xiàng)目誠(chéng)信度的重要因素。難點(diǎn)之二：勞動(dòng)力調(diào)劑困難方面也是影響工程項(xiàng)目誠(chéng)信度的重要因素。由于勞務(wù)公司存在的勞動(dòng)力資源不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加之建筑市場(chǎng)的勞動(dòng)力資源日見(jiàn)稀缺，現(xiàn)有勞務(wù)人員的平均年

4、齡較大，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員很少，要在相應(yīng)的地區(qū)尋找勞務(wù)人員相當(dāng)?shù)睦щy。因此，當(dāng)有建筑項(xiàng)目工期短的項(xiàng)目時(shí)，調(diào)劑勞動(dòng)力就存在困難，這就會(huì)影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務(wù)人員，這些人員要是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)渠道培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無(wú)法滿足工程企業(yè)的要求，也會(huì)影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量。難點(diǎn)之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理。難點(diǎn)之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)

5、地市場(chǎng)接軌的勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。除此之外，工程企業(yè)沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項(xiàng)目對(duì)賬，勞務(wù)工人與包工頭對(duì)賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價(jià)，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來(lái)源。由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些包工頭為了

6、自己能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安全，甚至影響了公司的信譽(yù)。難點(diǎn)之四：項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。難點(diǎn)之四：項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。一方面目前的工程項(xiàng)目沒(méi)有施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開(kāi)始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本。另一方面，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工程核算的重視程度也不一樣，有的首

7、信軟件收集一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的材料需求量，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，但項(xiàng)目上若有更好的價(jià)格則可以匯報(bào)后自行聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部在資金到位的情況下，要盡量?jī)?yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。措施之二：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)人員的規(guī)模措施之二：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)人員的規(guī)?？偣究梢愿鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種

8、類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。勞務(wù)人員實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)的方式。對(duì)一些特殊工程(如形象工程或?yàn)楂@得后續(xù)工程而承接的無(wú)利潤(rùn)工程)則要區(qū)別對(duì)待，制定相應(yīng)的成本及利潤(rùn)目標(biāo)。確保勞務(wù)人員的工資，不會(huì)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的對(duì)象、下浮率而影響勞務(wù)人員的收入。把工程成本與勞務(wù)工資單價(jià)相掛鉤，堅(jiān)持按相應(yīng)的數(shù)量領(lǐng)取材料，對(duì)于不能正確使用材料而造成浪費(fèi)的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過(guò)長(zhǎng)等)人員給予懲罰，相反則給予一定的獎(jiǎng)

9、勵(lì)。這樣把勞務(wù)工人的個(gè)人收入與項(xiàng)目成本掛鉤，有利于工程項(xiàng)目的管理，也能激發(fā)勞務(wù)工人的上進(jìn)心。為公司發(fā)展儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源。在此推薦三種方法：一是改變包工頭剝削勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到每一位勞務(wù)工人的手上。二是勞務(wù)人員不能太集中，要不然會(huì)出現(xiàn)壟斷，出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，那么將不利于項(xiàng)目的管理。三是大力吸收成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)年輕的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級(jí)工、技師隊(duì)伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務(wù)人員優(yōu)勝劣汰。措施之三

10、：加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍措施之三：加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍建立考評(píng)的制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。公司與項(xiàng)目簽訂承包協(xié)議，項(xiàng)目班子的收入與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目向公司預(yù)付工程啟動(dòng)資金，要支付貸款利息。項(xiàng)目工程款全部到帳一個(gè)月，公司就應(yīng)向項(xiàng)目考核

11、兌現(xiàn)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則公司就應(yīng)向項(xiàng)目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的公正、公平，又能增強(qiáng)項(xiàng)目的成本意識(shí)。培養(yǎng)年輕的人才。年輕員工是企業(yè)的未來(lái)，是項(xiàng)目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項(xiàng)目上學(xué)習(xí)了解，注重現(xiàn)場(chǎng)的管理，使之熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、核算崗位上對(duì)年輕人員進(jìn)行鍛煉，使之熟練掌握工程的人工、材料、機(jī)械定額；三是在財(cái)務(wù)管理崗位上對(duì)其進(jìn)行鍛煉，使之掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；四是壓擔(dān)