項目質(zhì)量目標及實施細則

1、白銀銀西小區(qū)保障性住房白銀銀西小區(qū)保障性住房24#36#住宅樓住宅樓項目質(zhì)量目標及實施細則項目質(zhì)量目標及實施細則一、質(zhì)量目標和要求確保合格工程。二、質(zhì)量管理組織與職責(zé)1、質(zhì)量管理組織為了對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，有效地開展質(zhì)量控制活動，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。使原質(zhì)量體系更健全并使其有效運行，將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。QC小組成員：組長：朱石飛張青組員：楊宏洲楊榮山

2、周福兵胡智平楊德才楊磊胡亮牟克軍焦安民2、管理職責(zé)（1）、項目經(jīng)理職責(zé)、項目經(jīng)理職責(zé)、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)○1行公司的管理體系文件，確保工程質(zhì)量目標達到合同要求。、對項目工程實行全過程的控制，全面負責(zé)本工程質(zhì)量工作?！?、負責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查管理體系○3運行情況，分解落實項目質(zhì)量目標與效益指標，監(jiān)督、指導(dǎo)項目部各崗位的工作，完善項目施工管理。、參與施工組織設(shè)計編制，質(zhì)量計劃的編制和技術(shù)

3、交底工作，○4設(shè)備材料進場計劃技術(shù)負責(zé)人、材料員編寫材料計劃，組織進貨，見帳立卡材料預(yù)算設(shè)備計劃材料預(yù)算設(shè)備計劃設(shè)備開箱檢驗技術(shù)負責(zé)人、材料員核對規(guī)格型號、隨機文件是否齊全、備件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書進貨檢驗記錄材料驗收材料員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗試驗材料預(yù)算材料驗收單材料保管材料員分類存放、進帳、立卡、做標識設(shè)備材料計劃進料單設(shè)備材料進場材料發(fā)放技術(shù)負責(zé)人、材料員核對名稱規(guī)格型號材質(zhì)合格證材料預(yù)算領(lǐng)料單開

4、工報告確認施工條件項目經(jīng)理三通一平，人員上崗，設(shè)備料進場施工文件已批準的開工報告技術(shù)交底分工種技術(shù)交底主任工程師技術(shù)負責(zé)人、施工員按圖紙規(guī)范規(guī)程標準進行層層交底圖紙規(guī)范、規(guī)程標準施工方案交底記錄定位放線軸線閉合精度技術(shù)負責(zé)人、施工員軸線、標高、控制樁的設(shè)置和保護圖紙規(guī)范檢查記錄基礎(chǔ)施工底板基礎(chǔ)梁工程項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人、施工員地質(zhì)情況、軸線位移、標高、鋼筋位置勘察報告施工圖紙隱蔽工程檢查記錄設(shè)計變更設(shè)計變更技術(shù)負責(zé)人、施工員確認下達執(zhí)行設(shè)

5、計變更通知單相應(yīng)的變更標記和記錄材料代用材料代用技術(shù)負責(zé)人、材料員代用文件代用申請審批材料代用的文件變更后的材料預(yù)算隱蔽工程收分項工程施工員、質(zhì)量員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄分項工程施工員、質(zhì)量員保證基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質(zhì)量技術(shù)部、質(zhì)量員地基基礎(chǔ)主體分部驗評標準驗評記錄施工階段質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量技術(shù)部、質(zhì)量員分部資料、觀感驗評標準驗評記錄成品保護成品保護項目經(jīng)理竣工工程執(zhí)行成品保護措施成品保護程序交底檢

6、查記錄資料整理資料整理公司技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)員所有質(zhì)保資料檢測資料質(zhì)量記錄控制程序各種質(zhì)量記錄工程交工辦理交工公司安全生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部組織工程交工、文件資料歸檔竣工交付程序交工驗收書料具盤點清理料具盤點清理項目經(jīng)理材料員、公司工程部對未用完的材料和設(shè)備清退出場搬運貯存程序相關(guān)記錄工程回訪對用戶意見反饋公司工程部了解用戶意見提出整改服務(wù)程序回訪記錄交工驗收階段竣工決算結(jié)算按竣工圖結(jié)算經(jīng)營部項目經(jīng)理按圖紙合同變更、材料代用、市場價格進行結(jié)算現(xiàn)場