工程項目管理實施細(xì)則

1、1工程工程項目管理目管理實施細(xì)則細(xì)則1總則總則1.1目的目的為加強公司工程項目管理過程中的組織、實施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)范工程項目論證、立項、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗收的全過程管理行為，提高工程項目管理水平，促進工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化特制定本實施細(xì)則。1.2依據(jù)依據(jù)制定本實施細(xì)則的依據(jù)：國家關(guān)于建設(shè)工程項目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度1.3適用適用本實施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、擴建、改建的工程項目管理。1

2、.4術(shù)語術(shù)語1.4.1建設(shè)工程項目為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括項目論證、立項、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。1.4.2項目管理建設(shè)工程項目管理組織運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。1.4.3項目發(fā)包人按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付

3、合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。1.4.4項目承包人按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)3建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)。1.4.12項目經(jīng)理責(zé)任制公司制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。1.4.13項目進度管理項目建設(shè)過程中為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.14項目安全管理項目建設(shè)過程中為使項

4、目符合國家法律法規(guī)要求、項目實施人員和相關(guān)人員規(guī)避人身傷害風(fēng)險而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.15項目文明施工管理項目建設(shè)過程中為使施工現(xiàn)場的場容管理滿足整潔、規(guī)范、有序的要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.16項目質(zhì)量管理項目建設(shè)過程中為確保工程項目的質(zhì)量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.17項目采購管理項目建設(shè)過程中對項目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采