項目成本控制實施細則

1、項目成本管理實施細則一、一般規(guī)定一一一為了加強成本管理，降低消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升市場競爭力，特制定本細則。一一一項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、監(jiān)督、考核、整理成本資料與編制成本報告。一一一項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在“項目管理目標責(zé)任書”中明確。目標成本在“項目管理目標責(zé)任書”中處于核心地位，該項指標在項目管理目

2、標責(zé)任考核中未能完成的，行使“一票否決”。一一一公司應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。一一一項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人。二、成本計劃一一一項目經(jīng)理部應(yīng)按照實事求是、適當先進、一貫配比原則編制成本計劃。一一一項目中標

3、后，投標人員應(yīng)與計劃成本分析領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理人員進行相互交底。同時項目管理人員要對標書進行認真評估，掌按成本項目進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算、監(jiān)督、考核提供依據(jù)。一一一一項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標成本控制措施表”，并將各分項分部工程成本控制目標、重點和要求及各成本要素的控制目標、重點和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并在表中明確對成本控制措施、方法和時間應(yīng)進行檢查，使其根

4、據(jù)形勢的發(fā)展不斷修正、完善。三、成本控制一一一一項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。一一一一項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)成本控制目標要求，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。應(yīng)加強現(xiàn)場管理，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低等而使施工成本增加。一一一一項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理，現(xiàn)場工、料、機消耗及以費率取費的各項費用均不得