A化工企業(yè)薪酬體系問題及優(yōu)化研究.pdf

1、在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬管理是相當(dāng)復(fù)雜的一部分，它既關(guān)系到個(gè)人利益，又牽涉到整個(gè)組織乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，一個(gè)多世紀(jì)以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉

2、及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。
　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人事管理中重要的組成部分，它決定了對(duì)員工的激勵(lì)效果，它在激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方面都起著重要的作用。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)希望通過薪酬滿足員工的需求，從而激勵(lì)、強(qiáng)化，甚至改變員工的行為，以適應(yīng)企業(yè)文化，達(dá)成組織目標(biāo)。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上還代表著員工

3、自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，代表了員工個(gè)人能力、品性和發(fā)展前景。科學(xué)合理的薪酬體系能夠從物質(zhì)和非物質(zhì)角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望和進(jìn)取心，成為員工全身心努力工作的主要?jiǎng)恿χ?。同時(shí)，薪酬也不再僅只是簡(jiǎn)單的對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，更成為推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的有力工具。因此，建立一個(gè)滿意度高、多方共贏的薪酬體系是每一個(gè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的初衷和愿望。合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有益的，它不但能有效的激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)性，促使員

4、工全心全意地為企業(yè)目標(biāo)奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支高素質(zhì)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。我們要通過建立一套符合企業(yè)個(gè)案的薪酬體系，使之達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，使員工積極性充分發(fā)揮，進(jìn)而獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，這也才是發(fā)揮薪酬作用的意義所在。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“如何更有效地利用人才資源”，“如何留住人才”，“如何激勵(lì)人才”等企業(yè)難題己引發(fā)出無數(shù)的討論，這些討論的一個(gè)共同論點(diǎn)就是把企業(yè)用人、留人的問題

5、歸根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企業(yè)的薪酬制度，那么“人”的問題也會(huì)隨之解決。
　　如何建立合理的薪酬機(jī)制、將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，如何使薪酬真正成為企業(yè)管理中重要的激勵(lì)因素之一？這些都是人力資源管理需要解決的問題。
　　本文以上述問題為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)薪酬理論進(jìn)行研究、探討、分析和匯總的基礎(chǔ)上，以一家小型外資化工企業(yè)薪酬體系優(yōu)化的全過程為實(shí)例，詳細(xì)分析影響薪酬水平的因素、薪酬方案的選擇和制定以及如何將績(jī)效考核融入