A企業(yè)薪酬體系問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、薪酬在企業(yè)中的激勵(lì)作用已是眾所周知，是最有力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。薪酬管理是人力資源管理的重中之重，它影響著人力資源管理成效及企業(yè)的整體績(jī)效。薪酬體系設(shè)計(jì)的合理與否，將影響到員工的切身利益，進(jìn)而又將影響到自身的生產(chǎn)率，最終影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)率。因此企業(yè)需要在內(nèi)部建立出一套薪酬體系，這套薪酬體系要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，從而留住企業(yè)人才，使企業(yè)人力資源在市場(chǎng)中保有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣又會(huì)為企業(yè)致勝增加砝碼[1]。
　　論文總共分為五章。第一章是

2、本文的緒論部分。在這章主要介紹了論文的選題背景、論文研究的目的和意義、論文研究的內(nèi)容及本論文的創(chuàng)新之處。第二章是理論基礎(chǔ)綜述部分。本章首先介紹了薪酬體系相關(guān)的概念；其次介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；最后是薪酬體系設(shè)計(jì)的原則。這些為第四章我們優(yōu)化A企業(yè)薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ)。第三章是A企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析部分。薪酬管理屬于人力資源管理的六大模塊之一，優(yōu)化薪酬體系首先要對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析。本章首先對(duì)A企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了介

3、紹，其次對(duì)企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后根據(jù)薪酬體系的現(xiàn)狀，指出企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題和不足，為我們解決薪酬體系所存在的問(wèn)題做下鋪墊。第四章是優(yōu)化企業(yè)薪酬體系的措施分析，在這一章節(jié)，我們根據(jù)所提出的薪酬體系的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的措施，包括企業(yè)的薪酬體系要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；實(shí)施薪酬調(diào)查，確定出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平；優(yōu)化企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)；企業(yè)薪酬構(gòu)成的優(yōu)化；實(shí)施彈性福利制度；薪酬政策的透明化；薪酬的分配應(yīng)向關(guān)鍵、重要性崗位傾斜。第五