化工企業(yè)環(huán)境污染事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建及實證研究.pdf

1、論文所及項目為巨化集團公司環(huán)境應(yīng)急管理能力建設(shè)的重要組成部分。項目的建設(shè)，使巨化集團公司環(huán)境污染事故應(yīng)急管理體系得到了極大的完善，降低了環(huán)境風(fēng)險，在本質(zhì)上提高了衢江直至錢塘江流域的水環(huán)境安全保障能力。
　　 本論文從環(huán)境污染事故的警示入手，分析了化工企業(yè)建立環(huán)境污染事故應(yīng)急管理體系的重要性和必要性。論文對危機管理、環(huán)境污染事故應(yīng)急管理等研究成果進行了梳理，提出了用危機管理理論框架指導(dǎo)化工企業(yè)環(huán)境污染事故應(yīng)急管理體系建設(shè)工作，并結(jié)

2、合化工企業(yè)的特點和習(xí)慣，將化工企業(yè)應(yīng)急管理分為預(yù)防、應(yīng)急準備、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)四個階段，明確了環(huán)境應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點是預(yù)防和應(yīng)急準備。
　　 本論文從區(qū)域特點、行業(yè)特點和歷史形成等三個方面對巨化集團公司的環(huán)境風(fēng)險進行了分析，并結(jié)合巨化特點，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為指導(dǎo)，遵循“以預(yù)防和應(yīng)急準備為重點”的建設(shè)思路，開展環(huán)境污染事故應(yīng)急管理體系建設(shè)工作。巨化集團公司環(huán)境污染事故應(yīng)急管理體系由預(yù)案體系、監(jiān)控體系、應(yīng)急設(shè)施體系三部分組