2018注冊咨詢工程師工程項目組織與管理

1、工程項目組織與管理工程項目組織與管理1、工程項目及管理工程項目及管理1、工程項目（1）特征:基本：獨特、一次（確定起點終點，非持續(xù)不斷工作）一次（確定起點終點，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。（2）分類：投資來源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè)經(jīng)濟特

2、征：競爭性、公共經(jīng)濟特征：競爭性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）：1）前期：工作：投資機會、初步可研、可研、項目評估決策投資機會、初步可研、可研、項目評估決策任務(wù)：對投資項目的必要、可能、可行性，何時投資，對投資項目的必要、可能、可行性，何時投資，何地建設(shè)，如何實施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必何地建設(shè)，如何實施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必選。選。2）準(zhǔn)備：工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，初步、技術(shù)、施工圖設(shè)

3、計，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。貨物采購，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。3）實施：工作：施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗收后即告結(jié)施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗收后即告結(jié)束）、竣工驗收。束）、竣工驗收。工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，管理難度工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，管理難度最大。最大。3）承包商承包商：優(yōu)厚的利潤、及時提供施工圖樣、最小限度變動、原材料設(shè)備及時送達工地

4、，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。4）供應(yīng)商供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時間充裕，較高利潤率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理5）生產(chǎn)運營部門：6）政府機構(gòu)7）金融機構(gòu)8）公共設(shè)施管理部門9）社會公眾：工程建設(shè)期無社會風(fēng)險，無污染、公害無社會風(fēng)險，無污染、公害，運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會效益社會效益，質(zhì)量優(yōu)良、質(zhì)量優(yōu)良、價

5、格合理價格合理。10）內(nèi)部各部門：（3）知識體系：PMBOK、PRINCE2、ICB（4）系統(tǒng)：系統(tǒng)：1）目標(biāo)：建立過程：工程項目構(gòu)思工程項目構(gòu)思→識別需求識別需求→提出項目目標(biāo)提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)建立目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo)建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）方法。2）行為：設(shè)計、施工、采購、管理等。3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中）中各項工