龍煤集團(tuán)物資消耗成本管理研究.pdf

1、煤炭作為我國中長期最重要、最可靠的一次能源,與其他一次性能源相比,成本上具有明顯的優(yōu)勢。盡管當(dāng)前石油已取代了煤炭的重要位置,但因為日漸枯竭的石油,在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi),伴隨著飛速發(fā)展、日新月異的科學(xué)技術(shù)以及巨大的煤炭儲量,日趨成熟同時得到大范圍應(yīng)用的煤炭汽化等新技術(shù)的出現(xiàn),成為人類生產(chǎn)生活中無法取代的能源,煤炭勢在必得。然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,煤炭企業(yè)在由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變時,重生產(chǎn)輕管理的企業(yè)管理模式普遍存在。如何在煤炭生產(chǎn)中

2、降低物資消耗成本成為煤炭企業(yè)亟待解決的問題?？偨Y(jié)企業(yè)自身的特點,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)成本計劃與控制,規(guī)劃與制訂良好的物資消耗成本管理方案,既是客觀形勢的要求,也是煤炭企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
　　黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱龍煤集團(tuán))是省屬國有大型煤炭企業(yè)集團(tuán),目前是東北(蒙東)地區(qū)最大的煤炭企業(yè),2010年在全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)中產(chǎn)量排名第9位。然而,龍煤集團(tuán)在物資消耗成本管理中仍存在一定的問題,同樣存在重生產(chǎn)輕管理的企業(yè)

3、管理模式,因而在一定程度上制約著企業(yè)的健康發(fā)展?；谝陨显?本文針對龍煤集團(tuán)物資消耗成本管理進(jìn)行研究,以期為龍煤集團(tuán)的健康快速發(fā)展以及獲得持續(xù)核心競爭力提供依據(jù)。本文在介紹成本管理理論、煤炭企業(yè)成本管理理論與煤炭物資管理理論的基礎(chǔ)上，對龍煤集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)煤炭行業(yè)的特點分析了龍煤集團(tuán)物資管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而提出物資消耗成本管理中存在的問題。針對存在的問題,從加強(qiáng)物資定額定量管理、采用先進(jìn)開采技術(shù)、實行修舊利廢與加強(qiáng)采購管理四個方