鐵路物資供應(yīng)段物資采購成本管理的研究.pdf

1、鐵路物資供應(yīng)段的主要業(yè)務(wù)是為鐵路運營單位采購物資。在這過程中，需要物資的采購、質(zhì)量檢查、存儲作業(yè)、配送作業(yè)、核算、清算等一系列工作。這是對物資供應(yīng)的過程負責(zé)，對供應(yīng)的質(zhì)量保障、采購效率、節(jié)約成本負責(zé)。在保證運輸安全的情況下，A局采取了加強物資管理作為其強化成本管理的重要措施。鐵路并不單單是一個單純以利潤為中心的企業(yè)，不能為了提高利潤而緊縮成本，而是必須在滿足安全生產(chǎn)的條件下，最大的提高采購效率和效益，有效降低生產(chǎn)成本。
　　鐵路物

2、資供應(yīng)段的主要任務(wù)為鐵路運輸企業(yè)供給生產(chǎn)物資，因此物資采購部門對運輸生產(chǎn)安全、成本的管理會有直接的影響。A局為了加強成本控制并在確保運輸安全的基礎(chǔ)上會著重思考如何加強物資管理。隨著對成本管理的重視加強，A局對鐵路物資供應(yīng)段的物資采購工作提出了更加嚴苛的要求。在鐵路物資供應(yīng)段的集中采購過程中，要體現(xiàn)出集中采購的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的便捷，物流成本的優(yōu)化，交易費用的減少和采購成本的降低，這些使得鐵路物資采購的行為更加規(guī)范，企業(yè)之間的誠信度也增加

3、了。鐵路物資的大量需求使得集中采購的優(yōu)勢更加突出，但在其中也隱藏了許多別的問題。由于國有企業(yè)有其特殊性，這樣導(dǎo)致國企人員的需求不同于一般的企業(yè)人員，怎樣才能激發(fā)國企人員的積極性，讓其更加努力的和國企的目標保持一致，盡量縮減成本，為增加企業(yè)的利潤貢獻力量。
　　本文以A局為視角，選擇了鐵路物資供應(yīng)段這個特殊的站段，通過分析A局鐵路物資供應(yīng)的采購現(xiàn)狀以及A局對物資采購這個環(huán)節(jié)成本管理的現(xiàn)狀，指出了其中由于和站段之間的信息不對稱等原因下