長沙雙龍公司物流成本管理研究.pdf

1、當今社會,生產(chǎn)力飛速發(fā)展,社會產(chǎn)品極大豐富,企業(yè)間的競爭異常激烈,隨著通過降低制造成本來增加利潤的第一利潤源和通過擴大銷售額來增加利潤的第二利潤源可挖掘的潛力越來越小,物流成本日益引起人們的重視,通過降低物流成本來增加企業(yè)利潤已成為企業(yè)的第三利潤源。要充分挖掘第三利潤源的潛力,就必須對物流成本進行全面的認識,以全面掌握物流成本信息,進而控制和降低物流成本。近年來,我國物流有了長足的發(fā)展,但與歐美發(fā)達國家比較,目前我國企業(yè)的物流成本管理狀

2、況仍不樂觀。
　　 湖南長沙雙龍公司經(jīng)過4年多的發(fā)展已成為湖南省最大的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)中心,但是公司壯大的同時,其在物流成本管理中存在的問題也日益突出。本文首先從管理理念、物流成本分析、物流人才等方面找出了雙龍公司在物流成本管理中存在的問題,并著重分析了出現(xiàn)該問題的因為。其次,針對存在的問題,從外部措施和內部措施兩個方面出發(fā),給出了改善雙龍公司物流成本管理的策略,其中,外部措施給出了外部物流系統(tǒng)構建的整體步驟和構建的要點,內部措施圍