中國鋼鐵企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化研究.pdf

1、近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的愈演愈烈，中國鋼鐵行業(yè)正處于業(yè)務(wù)重組和整合的十字路口，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，信息化能否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、改善管理效率，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭力，已成為鋼鐵企業(yè)當(dāng)下的重要課題。本文擬通過對(duì)鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用的分析研究，尋找適合中國鋼鐵企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施的較優(yōu)方法論及ERP系統(tǒng)架構(gòu)。
　　 本文根據(jù)ERP相關(guān)理論基礎(chǔ)，綜述了國外發(fā)達(dá)國家鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展歷程，以及中國鋼鐵企業(yè)信息化現(xiàn)狀，深刻分析了

2、中國鋼鐵企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用中現(xiàn)存的問題及特征。同時(shí)以XX鋼鐵企業(yè)ERP二期項(xiàng)目實(shí)施為背景，全面詳述以流程驅(qū)動(dòng)的ERP實(shí)施方法論AVE for SAP在項(xiàng)目實(shí)施全過程的應(yīng)用，憑借SAP NetWeaver先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，通過ARIS與Solution Manager的無縫集成，為企業(yè)打造了一個(gè)業(yè)務(wù)流程平臺(tái)支持下的數(shù)字化企業(yè)，使IT系統(tǒng)決策來源于業(yè)務(wù)流程并回歸到業(yè)務(wù)流程中。
　　 XX鋼鐵企業(yè)是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，其信

3、息化發(fā)展在中國鋼鐵企業(yè)具有一定的代表性，因此，隨著XX鋼鐵企業(yè)ERP二期項(xiàng)目的成功實(shí)施及應(yīng)用，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)具有借鑒意義。研究結(jié)果表明，充分發(fā)揮中國鋼鐵企業(yè)信息化后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采用最先進(jìn)的SAP冶金套件系統(tǒng)架構(gòu)并通過以流程驅(qū)動(dòng)的AVEfor SAP實(shí)施方法論實(shí)施，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。一旦中國鋼鐵企業(yè)建立起這樣一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程驅(qū)動(dòng)的信息系統(tǒng)，未來企業(yè)管理將在此信息系統(tǒng)平臺(tái)中持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷挖掘信息系統(tǒng)中更深