鋼鐵企業(yè)ERP研究與開發(fā).pdf

1、"鋼鐵"是一個國家的脊梁,它的發(fā)展水平,標志著這個國家國民經(jīng)濟的實力.在中國,傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)信息化程度較低,信息資源的利用效率與利用水平不高.面對"全球化、知識化、信息化"趨勢,為了提高企業(yè)自身的競爭能力,使其在激烈的市場競爭中長期獲勝,中國鋼鐵企業(yè)急需全面引入企業(yè)資源計劃(ERP)的管理理念、管理思想和管理方法,通過它達到業(yè)務(wù)重組、機構(gòu)重組和管理系統(tǒng)重組的目的,在先進的管理手段的支持下提高企業(yè)決策體系和市場運作體系的反應(yīng)水平,提高企業(yè)

2、捕捉發(fā)展機遇、規(guī)避市場風(fēng)險的能力.論文系統(tǒng)地闡述了企業(yè)資源計劃的概念、特點、作用及發(fā)展歷程,分析了鋼鐵行業(yè)的特點及面臨的挑戰(zhàn),深入地探討了"中國鋼鐵企業(yè)ERP建設(shè)的必要性"和"中國鋼鐵行業(yè)ERP的特征".其次,該文從項目管理的角度分析了ERP項目的建設(shè)過程,并重點提出了ERP軟件系統(tǒng)的"混合式"開發(fā)方法.最后,以梅山鋼鐵公司為例,論述了該企業(yè)ERP項目建設(shè)的背景,針對企業(yè)的現(xiàn)狀,分析并提出了企業(yè)ERP項目的總體規(guī)劃設(shè)計方案.運用"混合式