數(shù)據(jù)庫在發(fā)動機試驗工作中的應(yīng)用.pdf

1、本文以我國發(fā)動機企業(yè)產(chǎn)品試驗為研究對象，在對新產(chǎn)品試驗過程進行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，提出了適合發(fā)動機企業(yè)的產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，即TDM，該TDM系統(tǒng)在充分考慮企業(yè)產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)管理需求的基礎(chǔ)上，強調(diào)以項目管理為核心進行流程控制、以配置管理為核心實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的管理模式，對TDM的管理思路從關(guān)注靜態(tài)的圖檔逐步發(fā)展到對產(chǎn)品試驗過程和結(jié)果進行動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變有積極的促進作用。同時針對我國企業(yè)信息化建設(shè)項目實施成功率不高的現(xiàn)狀，本文從企業(yè)信息化總體規(guī)劃

2、和產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)集成角度出發(fā)，在研究了國外TDM實施方法和成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實踐，提出了企業(yè)分層次實施TDM的方法和詳細(xì)實施流程，以及以TDM為核心實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)集成的框架模型，對于我國制造企業(yè)實施和推廣TDM技術(shù)有較高的參考價值和實用意義，該實施方法學(xué)思想對于企業(yè)實施其它信息系統(tǒng)同樣具有很強的參考價值和借鑒意義。
　　 最后，作為對以上研究的驗證，本文以濰柴動力有限責(zé)任公司TDM系統(tǒng)實施為例，以大型商品化軟件--T