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1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流是醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系是其可持續(xù)發(fā)展的保障。目前,我國(guó)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)存在著集中度低、醫(yī)藥物流水平落后、在醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈中的核心作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題。隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的出臺(tái),我國(guó)的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將會(huì)面臨一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,在新醫(yī)改時(shí)代,如何通過(guò)建立合理高效的醫(yī)藥物流體系,不斷提高物流管理水平,從而支持自身營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張就成為我國(guó)大型醫(yī)藥企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。鑒于此,本文
2、從系統(tǒng)的視角對(duì)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的物流體系構(gòu)建進(jìn)行了深入、全面的研究,達(dá)到了預(yù)期研究目標(biāo)。本論文的研究工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:
首先,從醫(yī)藥批發(fā)的功能變遷分析入手,指出了現(xiàn)代批發(fā)業(yè)物流與信息功能已成為其主要功能,并就中美日三個(gè)國(guó)家的代表性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的實(shí)證分析,指出現(xiàn)代醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向要提高物流與信息能力。分析中國(guó)新醫(yī)改政策給中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇,同時(shí)指出中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),并提出新醫(yī)改時(shí)代中國(guó)大型
3、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策,論證了中國(guó)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代物流體系的必要性。
其次,提出了中國(guó)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展“多區(qū)多倉(cāng)”的觀點(diǎn),分析了“多區(qū)多倉(cāng)”的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下醫(yī)藥物流規(guī)劃的總體要求。在此基礎(chǔ)上,分別對(duì)RDC物流中心、FDC物流中心、TC物流中心和醫(yī)院藥房進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
再次,構(gòu)建“多區(qū)多倉(cāng)”的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)模式,詳細(xì)分析了“多區(qū)多倉(cāng)”配送網(wǎng)絡(luò)模式下CDC、RDC和TC三種物流運(yùn)轉(zhuǎn)模式。并分別建立
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