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1、該文共分五章,主要內(nèi)容如下:第一章:營(yíng)銷渠道的重要性.通過對(duì)全球鋼鐵市場(chǎng)和中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)所面臨形勢(shì)的分析,提出營(yíng)銷渠道對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展壯大尤為重要.第二章:寶鋼營(yíng)銷渠道的發(fā)展歷程.分析寶鋼自八五.九投產(chǎn)以來,隨著國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)自身營(yíng)銷渠道的歷程.第三章:強(qiáng)化對(duì)寶鋼營(yíng)銷渠道的管理.如何強(qiáng)化對(duì)渠道的管理,使其更好地為企業(yè)服務(wù),是眾多企業(yè)所面臨的共同問題.該文就寶鋼當(dāng)前渠道管理中對(duì)直供用戶和代理商管理方面尚存在的問題進(jìn)行
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