商品住宅工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：監(jiān)理單位：總監(jiān)：年月日施工初期：根據(jù)監(jiān)理合同和工程設(shè)計文件以及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，制定了工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并根據(jù)工程特點，陸續(xù)制定了基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電安裝、總平管線、道路等分部分項工程的質(zhì)量控制要點，還制定了安全管理監(jiān)督辦法，組建了有甲方領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表參加的安全管理監(jiān)督小組，由總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表負責(zé)安全小組的日常工作，不定期地主持安全監(jiān)督檢查，并

2、將以上措施和辦法以書面形式發(fā)到各施工單位，做到了控制監(jiān)督、心中有數(shù)、目標(biāo)明確，將工程質(zhì)量問題和施工安全隱患消滅在萌芽之中。按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作準則，在施工過程中，堅持“嚴格管理，熱情服務(wù)”的理念。首先要求施工單位按施工合同規(guī)定，配備施工人員，并督促建立健全質(zhì)量、安全保障體系以及相關(guān)制度，加強對施工管理人員的質(zhì)量、安全意識教育，并要求按規(guī)定對進場的施工人員進行質(zhì)量、安全交底教育，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，嚴格按施工工序，堅持檢查驗收