保利.地鐵紫薇花園商業(yè)、住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、保利地鐵紫薇花園商業(yè)、住宅樓2幢（自編3棟）監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：李忠良廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司保利地鐵紫薇花園項目監(jiān)理部2監(jiān)理單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量安全監(jiān)督單位：廣州市白云區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站二、二、工程進度控制情況工程進度控制情況1合同約定的目標工期與實際工期的比較分析和說明。本工程計劃竣工日期為2008年11月20日，其中樁基礎(chǔ)計劃2006年9月1日，主體結(jié)構(gòu)計劃2007年9月10日完成；普通裝修、給排水工程、

2、電氣設(shè)備工程、消防工程、室內(nèi)精裝修工程計劃2008年11月20日完成。實際進度符合要求。2在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。根據(jù)本工程特點，我監(jiān)理部采取了以下措施：（1）加大開工前期的協(xié)調(diào)力度，為早日開工做了大量協(xié)調(diào)工作。安排專人負責協(xié)調(diào)各專業(yè)間問題，進度符合要求。（2）在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段，駐地監(jiān)理人員日夜堅守崗位，及時完成施工單位申請的隱蔽工程和其它工序驗收，使工序搭接順暢，避免出現(xiàn)工作面閑置的情況。（3）定期清點施工單位