監(jiān)理規(guī)化示范要點

1、1監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設(shè)單位：4、勘察單位：5、設(shè)計單位：6、監(jiān)理單位：7、承包單位：8、質(zhì)監(jiān)單位：9、施工工期：10、結(jié)構(gòu)型式：11、合同價款：二、監(jiān)理依據(jù)1、國家和福建省有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和相應(yīng)規(guī)定；2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；3、依據(jù)的主要驗收規(guī)范：（1）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）；（2）《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收

2、規(guī)范》（GB50204－2002）；（3）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502082002）；（4）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）；（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2002）；（6）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ1896）；（7）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102002）；（8）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）；（9）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收

3、規(guī)范》（GB503032002）；3（7）嚴格控制火源，保證不出現(xiàn)重大火災(zāi)火情。（8）對顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到業(yè)主滿意度95%以上。（9）節(jié)約能源資源，嚴格執(zhí)行公司對能源、資源的管理規(guī)定，做到打印紙兩面利用，提高廢紙利用率達到95%以上；人走燈滅，能夠盡量采用自然光；電氣設(shè)備不用時關(guān)閉電源，不要處于待機狀態(tài)；隨手關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水及時通知施工單位進行維修。4、實現(xiàn)上述目標措施：一個核心：以合同管理為核心。二個要點：以質(zhì)控制為重點，以事

4、前控制為重點。三項原則：堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得在工程中使用的原則，堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下道工序的原則，堅持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不拔付工程款的原則。四個手段：巡視、旁站、平行檢驗和見證取樣。（1）進度：要求施工單位編排合理工期計劃，并按計劃組織安排，計劃分解至月、周。關(guān)鍵部位要上報日計劃，如有偏離立即做出調(diào)整，確保按總進度計劃完成，確保合同工期目標實現(xiàn)。（2）質(zhì)量：采用平時巡視檢查，關(guān)鍵部位

5、及工序跟班旁站，平行檢驗等方法來實現(xiàn)。（3）造價：設(shè)置專人負責(zé)管理，控制洽商及變更發(fā)生數(shù)量，如發(fā)生則要求三方現(xiàn)場確認，確保做到實事求是，嚴格控制審批進度款。（4）熟悉施工及監(jiān)理合同內(nèi)容，依據(jù)合同法及約定條款進行控制及管理，確保合同目標的實現(xiàn)。（5）現(xiàn)場設(shè)專人值班，專人旁站及進行查檢各項工作，做好記錄，確保管理控制到位。（6）采取設(shè)入安全監(jiān)理審批各項安全措施及方案，定期查驗施工單位安全培訓(xùn)及安全檢查內(nèi)容，定期（周例會）召開安全議程，每月進