免費(fèi)在當(dāng)前低潮時(shí)期，如何降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

1、如何降低項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如何降低項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模大建設(shè)周期長(zhǎng)開發(fā)條件差涉及面廣所以房地產(chǎn)開發(fā)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，如何降低項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就成為非常重要的問(wèn)題。關(guān)于降低項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)討論后，總結(jié)了以下幾個(gè)方面措施，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)控制。第一、優(yōu)化投資組合第一、優(yōu)化投資組合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散.開發(fā)企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)開發(fā)的產(chǎn)品類型多樣化、開發(fā)時(shí)間分散化——分期開發(fā)、合作開發(fā)等方式以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。產(chǎn)品類

2、型的多樣化，可以擴(kuò)大我們的客戶群體，降低單一產(chǎn)品的需求面狹小的風(fēng)險(xiǎn)。也就是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。開發(fā)時(shí)間分散化——分期開發(fā)，可以減少一次性投資的過(guò)大，資金壓力過(guò)大可以保證項(xiàng)目后續(xù)資金的投入。第二、控制工期第二、控制工期盡早完成開發(fā)項(xiàng)目盡早完成開發(fā)項(xiàng)目因?yàn)殚_發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上來(lái)源于開發(fā)周期內(nèi)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化。一般來(lái)說(shuō)，開發(fā)周期越長(zhǎng)，未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件變化越大，未來(lái)的形式預(yù)測(cè)越難，為了盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工期，縮

3、短建設(shè)時(shí)期，盡早地完成開發(fā)項(xiàng)目。第三、采取措施減少某些不必要的成本支出第三、采取措施減少某些不必要的成本支出比如，減少貸款利息支出，可通過(guò)簽定固定利率貸款合同來(lái)實(shí)現(xiàn)；建造費(fèi)用的減少，可通過(guò)與建筑企業(yè)簽定固定預(yù)算合同來(lái)減少；工程不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)承包合同中延期罰款的條款來(lái)降低等等。第四、提前預(yù)租或預(yù)售第四、提前預(yù)租或預(yù)售在前期和中期要盡快的回收資金。在動(dòng)工之前，爭(zhēng)取盡量多的定向開發(fā)和團(tuán)購(gòu)，即在工程動(dòng)工和完工之前就與租戶、客戶簽訂租約

4、和預(yù)售協(xié)議。預(yù)租率的高低是考慮項(xiàng)目可行性的一個(gè)重要條件在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)尤其如此.。若一個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)前就能預(yù)租其產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)就能根據(jù)預(yù)租合同較準(zhǔn)確地計(jì)算出各個(gè)方案的利潤(rùn)從而決定方案的取舍。第五、縮短開發(fā)周期第五、縮短開發(fā)周期開發(fā)期的長(zhǎng)短是決定項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)很主要因素開發(fā)期越長(zhǎng)開發(fā)后期的費(fèi)用和建成項(xiàng)目的租金或售價(jià)就越不容易確定，風(fēng)險(xiǎn)也就越大.。一般來(lái)說(shuō)如果開發(fā)期超過(guò)三年，企業(yè)就無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出完工后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。第六、在銷售中，爭(zhēng)取盡量多的