公路工程論文高速公路項目建設的合同管

1、公路工程論文：高速公路項目建設的合同管理摘要：本文首先闡述了合同管理在高速公路工程中的重要作用和意義，然后就高速公路工程中如何做好施工前、施工中合同管理提出了自己的見解，供同行借鑒參考。關鍵詞：公路工程合同管理作用探析高速公路工程由于具有點多、線長及工期長、規(guī)模大的特點，在建設過程中容易受到自然條件、地質(zhì)水文條件、當時的社會條件、國家的重大活動和當?shù)氐娜藶橐蛩赜绊懀瑢е潞贤芾韺⑹且豁棌碗s的工作。建設單位與施工單位是一種合同關系，因此合

2、同管理工作在公路工程建設中的重要性越來越大，公路工程項目要想很好地控制合同問題，就必須在工程實施前、工程施工過程中對合同管理工作高度重視，做好施工過程中各項變更工程的管理與簽證。一、合同管理在公路工程中的重要作用1、合同管理是項目管理的核心由于合同規(guī)定著合同雙方責權利關系、確定了建設項目的投資工期和質(zhì)量要求等目標，同時對一些特殊情況（或建設單位注重的情況）進行了明確的約定，所以合同管理必然是工程項目管理的核心。合同管理在工程的實施過程和

3、工程實施的各個方面起著重要的控制作用。2、合同是項目管理的依據(jù)合同管理者在公路工程項目開工前就應該對合同文件進行全面的學習和研究，對每一個合同事件做到心中有數(shù)，有據(jù)可依。雖然合同文件都是依據(jù)《公路工程國內(nèi)招標文件范本》和相關交通規(guī)范編制而成，有一定的共性。但有時業(yè)主為了在工程建設中避免一些其它工程出現(xiàn)的問題和創(chuàng)新自己的管理模式，一般會在合同條款中增加一些專用條款，來管理自己的公路工程項目。而這些專用條款是為本工程項目專門設計的，其法律效

4、力要大于通用條款。作為一個合同管理者要充分認識到其重要性。3、合同管理是控制造價的有效方法工程項目計量與支付的實質(zhì)是根據(jù)承包商完成的合格工程量或工作量進行合理計價并辦理支付的過程，包括計量、計價、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。為便于管理支付項目，有效控制造價，應及時建立工程支付臺賬，通過臺賬及時反映每期的支付數(shù)量、支付金額等，并與合同數(shù)量進行對照，從而可以進一步反映工程量完成的總體情況、總的支付金額。4、

5、合同管理是實現(xiàn)建設目標的有效手段合同管理作為工程項目管理的重要的組成部分之一，它必須貫穿于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。5、合同管理是安全生產(chǎn)的保證安全生產(chǎn)是工程建設的核心，安全生產(chǎn)合同是工程建設的順利實施的靈魂。安全關系到項目的成敗，這時管理部門要堅決反對，盡量獲得需要變更方的支持。一旦因為變更而導致索賠情況，就要根據(jù)變更要求來改變了管理工作性質(zhì)，雖然增加了工作

6、難度，導致發(fā)生與該變更相關的其他額外成本，但是工程合同的變更同時也取消了大量工作內(nèi)容，沒有增加其他替代工作，所以有必要的變更工作還是要支持的，管理部門要做好協(xié)商。3、工程延期和索賠的管理工程的延期申請格式一定要滿足監(jiān)理工程師的要求，延期申請應列明延期的細目及編號，闡明原因及所依據(jù)的合同條款，延期的測算方法等。最終審查批準的延期天數(shù)不少于已暫時確定的延期天數(shù)。費用索賠的管理主要是指在承包人提出索賠意向書以后，有權檢查承包人的現(xiàn)場同期記錄。

7、4、做好工程施工合同交底工作企業(yè)合同管理部門對合同分析后應進行“合同交底”，即通過組織項目部管理人員和各施工分部學習合同條文和合同總體的分析結果。通過技術交底將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術要求以及施工中的關鍵工序和關鍵工作；將安全、成本目標細化分解，落實到各職能部門和各施工分部及個人；嚴格制定進度目標，明確完不成任務的影響和法律后果；明確施工合同有關各方的責任和義務。這種合同交底工作的主要目的就是要使得合同雙方都獲得充分熟悉合同