廣東省漁業(yè)互保協(xié)會經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣東省政府辦公廳于2009年9月批復(fù)廣東保監(jiān)局上報的《廣東省政策性漁業(yè)保險實施方案(討論稿)》中,原則同意由廣東省漁業(yè)互保協(xié)會作為該省政策性漁業(yè)保險的主承辦機構(gòu)之一(另一家為中國人保財險廣東省分公司)。一個行業(yè)互助保險組織被確定為一項政府主導(dǎo)的政策性保險工作的主承辦機構(gòu),這在該省尚屬首例。預(yù)期在今后一段時間內(nèi),該省的漁業(yè)互助保險組織在政府相關(guān)政策帶動下將會有一個較大的發(fā)展。這也意味著,廣東省漁業(yè)互保協(xié)會將迎來一個歷史性的發(fā)展機遇。協(xié)會應(yīng)

2、如何及時準確地把握這一機遇,在服務(wù)漁業(yè)、服務(wù)漁民的同時,成功地實現(xiàn)自身的發(fā)展,做大做強,是組織經(jīng)營者應(yīng)重點思考的一個問題。組織在日趨激烈的市場競爭中應(yīng)該作一個怎樣的戰(zhàn)略定位?如何根據(jù)當前的發(fā)展形勢制訂一個正確可行的經(jīng)營戰(zhàn)略?這不僅關(guān)系到協(xié)會的生存發(fā)展,更直接關(guān)系到我省漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。
　　 本文運用工商管理中的戰(zhàn)略管理理論,通過對廣東省漁業(yè)互保協(xié)會的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題進行深入分析與研究,理清目前組織所擁有的優(yōu)勢與機會、所面對