后勤保障部二級(jí)主管專責(zé)以上人員考核工作方案

1、1后勤保障部二后勤保障部二級(jí)主管主管專責(zé)專責(zé)以上管理人以上管理人員考核工作方案考核工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤干部和職工隊(duì)伍管理，深化后勤制度改革和推動(dòng)一流后勤建設(shè)，根據(jù)后勤改革方案現(xiàn)對(duì)二級(jí)主管、專責(zé)以上管理人員進(jìn)行全面考核，方案如下：一、考核對(duì)象2018年后勤保障部成立后任職的二級(jí)主管、專責(zé)以上管理人員。二、考核原則考核工作在后勤保障部黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持政治紀(jì)律與擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持事業(yè)為上與考用結(jié)合，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)與日?？剂浚瑘?jiān)持定性與定量結(jié)

2、合的原則。三、考核內(nèi)容1.定量考核（定量考核（50%）全面考核個(gè)人工作成效，主要看服務(wù)大局和中心工作的情況和實(shí)際成效。以人力資源科每月績(jī)效考核為準(zhǔn)（40%）。并依據(jù)個(gè)人的“每?jī)稍乱粓?bào)告”等，重點(diǎn)考核個(gè)人踐行群眾路線、察實(shí)情、出實(shí)招的情況（10%）。2.定性考核（定性考核（50%）定性考核主要包括調(diào)研評(píng)價(jià)打分和個(gè)人書面總結(jié)陳述兩部分內(nèi)容。調(diào)研評(píng)價(jià)主要結(jié)合個(gè)人的一貫表現(xiàn)，按照知情度、關(guān)聯(lián)度、代表性原則，結(jié)合各科室中心實(shí)際確定參評(píng)人員范圍，由