安監(jiān)站工作要點

1、12010年安監(jiān)站工作要點一、工作思路深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“以人為本”的方針，以推進安全生產(chǎn)科技進步為支撐，落實安全生產(chǎn)法規(guī)制度，完善企業(yè)安全保證體系，提高施工現(xiàn)場安全水平，加強監(jiān)督管理，嚴格行政執(zhí)法，強化教育培訓，夯實安全基礎，消除事故隱患，有效降低生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)又快又好發(fā)展。二、工作目標1、杜絕較大、重、特大傷亡事故；2、遏制一般安全事故，城市建設領域安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)不突破上

2、級下達的控制指標；3、樹立城市建設新形象，全面推行“安全文明施工標準化工地”創(chuàng)建活動。三、主要措施（一）（一）深入開展安全生深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高企教育工作，提高企業(yè)安全生安全生產(chǎn)意識和防范能力。和防范能力。1、安全監(jiān)督工作要全面貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的指示精神和決策部署，堅持以人為本，堅持安全生產(chǎn)，組織開展形式多樣、生動活潑、富有成效的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育和監(jiān)督作用，大力宏揚安全文化，調(diào)動全行

3、業(yè)安全生產(chǎn)的積極性，在全行業(yè)形成人人抓安全、人人講安全良好風氣。同時指導生產(chǎn)經(jīng)營單位編制和完善應急救援預案，建立起完善和有效的應急救援體系。3安全生產(chǎn)監(jiān)管工作通過招投標手段引入競爭機制，充分利用安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全考核和其它安全生產(chǎn)管理手段，對安全事故頻發(fā)、管理水平差的企業(yè)和責任人，進一步加大行政處罰力度，將不良行為記錄在案并采取限制其參加工程招投標、對相關企業(yè)和責任人的資質和執(zhí)業(yè)資格實行暫扣、降低直至吊銷等行政處罰措施。(三)

4、以施工安全以施工安全監(jiān)管為重點，以降低安全事故重點，以降低安全事故為目標，加大施工加大施工現(xiàn)場現(xiàn)場安全安全監(jiān)管力度管力度1、建立明確的安全生產(chǎn)責任體系與目標分解制度，定崗定責，強化安全評價、動態(tài)巡查、安全業(yè)績手冊使用等日常安全管理工作，及時消除各類事故隱患。2、積極推行開工安全條件審查，監(jiān)督企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，嚴格落實安全措施費、安全施工方案和安全技術措施、以及開工現(xiàn)場條件的前期審查工作，積極推行“星級工地”與“標準化文明施工工地”創(chuàng)

5、建活動，提高施工現(xiàn)場文明施工安全防護水平，樹立城市管理新形象。3、強化對企業(yè)安全管理體系、主體責任落實的監(jiān)管。督促監(jiān)理管安全工作的深入開展，加強對監(jiān)理單位履行安全生產(chǎn)管理職責的監(jiān)管力度。4、加強對重點地區(qū)、重要時段和重大危險源的監(jiān)管。根據(jù)上級工作布置，在重大節(jié)假日、特殊季節(jié)等時期，及時組織開展安全隱患大排查和大整改，消除不安全因素。(四)結合我市高合我市高層建筑不斷增多，建筑不斷增多，對新技新技術、新裝、新裝備的管理面管理面臨新的挑新的