工程監(jiān)理管理制度(試行)

1、工程監(jiān)理管理制度工程監(jiān)理管理制度(試行試行)(要求監(jiān)理單位除按合同約定配置管理人員外還需提供本項(xiàng)目的詳細(xì)監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則)第一章第一章總則總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。第二章第二章監(jiān)理單位的選擇第2條在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，房產(chǎn)工程部協(xié)助有關(guān)部門(mén)擬定監(jiān)理單位，由甲乙雙方法人代表簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。第3條監(jiān)理

2、單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件（1）投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。（2）具備同類(lèi)工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過(guò)程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。（3）具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工。（4）具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。（5）具有完成該工程類(lèi)似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文

3、件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；具有建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。（6）具有編寫(xiě)符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。第4條對(duì)監(jiān)理單位的要求（1）監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。（2）提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（3）符合該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的全部專(zhuān)業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。（5）

4、報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（7）提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。（8）填寫(xiě)《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過(guò)去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表》、《擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表》。第三章第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容第5條協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告》。第6條協(xié)助

5、業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。第9條督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問(wèn)題。第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。第12條檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。第14條按施

6、工圖要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施ISO9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。第15條組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。第16條組織召開(kāi)工程例會(huì)。第四章第四章建立監(jiān)理單位檔案第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。第18條各種工作會(huì)議記錄。第19條監(jiān)理工作的各種表格（1）向承包商發(fā)出的表格。（2）送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)表。（3）監(jiān)理記錄。（4）監(jiān)理月報(bào)。（5）往來(lái)的文件和函電。第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。第五章第五章對(duì)監(jiān)理的考核與監(jiān)理效

7、果評(píng)價(jià)第21條對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。第22條監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）成績(jī)①設(shè)計(jì)圖紙的審查。②深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。④幫助承包商解決疑難問(wèn)題。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。②承包商對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。第六章第六章本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。第一條本制度由房產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)解釋湖北千湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2011年